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物业公司工程维修管理手册
工程维修部组织机构
宜宾雅信物业管理有限公司
莱茵河畔项目工程维修部管理制度
版本
A/0
编号
YXWY(莱茵河畔)-SB-
名称
工程维修部、
维修人员岗位职责
页码
1/2
生效期
2007年9月1日
编制
王宏
更改
邓勇
审核
王宏
批准
曾宏
1 目的
通过明确工程维修部、维修人员岗位职责,做到各尽其职、各负其责,使管理制度化、工作标准化。
2 范围
适用于工程维修部管理人员及工程维修部、维修人员。
3 职责
3.1工程维修部主管
3.1.1对管理处主任负责,全面负责小区工程维修部维修管理工作;
3.1.2根据小区设备设施实际情况,制定人员编制和能耗、物耗计划,并进行能耗、物耗控制,降低运行及维修成本;
3.1.3负责新建小区的工程维修部前期介入及接管验收工作;
3.1.4负责小区装修管理和空置房管理工作;
3.1.5负责设备设施的运行及维护保养工作,并协助工程维修部管理部进行大、中修及工程维修部改造;
3.1.6加强与业主(住户)的沟通和联系,做好客户投诉的解释、处理工作;
3.1.7同供电、供水和供气等相关职能部门保持良好的关系,并配合其工作;
3.1.8组织员工培训,不断提高下属员工的服务意识、安全意识和专业技能;防止出现人身设备安全事故;
3.1.9坚持“养护重于维修”的原则,督促下属进行有计划的设备设施维护保养工作;
3.1.10负责对下属员工的考评工作;
3.1.11完成管理处主任交办的其他任务。
3.2维修人员职责
3.2.1负责公共设施、设备的检查、维护、保养、检修工作;
3.2.2作好设备运行记录及巡检记录;
3.3.3协助工程维修部主管巡视装修;
宜宾雅信物业管理有限公司
莱茵河畔项目工程维修部管理制度
版本
A/0
编号
YXWY(莱茵河畔)-SB-
名称
工程维修部、
维修人员岗位职责
页码
2/2
生效期
2007年9月1日
编制
王宏
更改
邓勇
审核
王宏
批准
曾宏
3.4.4及时处理报修工作;
3.5.5完成水电气抄表工作;
3.6.6为业主(住户)提供有偿维修服务。
4 相关文件
5质量记录
宜宾雅信物业管理有限公司
莱茵河畔项目工程维修部管理制度
版本
A/0
编号
YXWY(莱茵河畔)-SB-
名称
工程维修部
设备管理制度
页码
1/7
生效期
2007年9月1日
编制
王宏
更改
邓勇
审核
王宏
批准
曾宏
1 目的
明确设施设备维修人员应遵循的工作制度。
2 范围
适用于对维修人员的日常工作指导。
3 职责
3.1工程维修部主管负责相关文件的制定,对维修操作人员进行现场抽查、指导;
3.2管理处工程维修部主管负责对维修工作制度进行贯彻、督促检查。
4 工作程序
4.1维修班工作制度
4.1.1认真作好设备运行、保养、维修等记录,对重大问题及时上报工程维修部主管;
4.1.2认真填写设备运行记录,并于每月底将记录交工程维修部主管;
4.1.3在工作中应当着装整齐,配带工作牌、精神饱满;
4.1.4遇自来水爆管、煤气事故等急修,则在接到通知后5分钟内赶到现场进行处理,无法立即处理者,须立即报告工程维修部主管;
4.1.5在办公区等地维修时,不得高声喧哗;
4.1.6在接到管理处下发《派工单》或通知后,应立即前往处理;
4.1.7爱护工具及设备,服从班长/组长调度;
4.1.8严格执行各种规章制度及设备运行操作管理规程;
4.1.9每日早上如有昨日未完成之工作,相关工作人员应先完成,其余人员应负责打扫自己所管理的设备房内的清洁卫生,并对设备进行维修保养,工作中随时听从主管的安排;
4.1.10按照工程维修部主管编制的《设备维修保养计划》进行设备维修、保养;
4.1.11管理处每月定期向工程维修部管理部上报设备运行状态情况;
4.1.12按期完成工程维修部主管和管理处安排的工作任务。
4.2维修班交接班制度
4.2.1着整齐工作服,提前10分钟到达交接班现场;
4.2.2接班人员必须按规定时间到班,未经履行完交接手续前,交班人员不得离岗;
宜宾雅信物业管理有限公司
莱茵河畔项目工程维修部管理制度
版本
A/0
编号
YXWY(莱茵河畔)-SB-
名称
工程维修部
设备管理制度
页码
2/7
生效期
2007年9月1日
编制
王宏
更改
邓勇
审核
王宏
批准
曾宏
4.2.3严格执行作息制度,按时交接班;
4.2.4严格执行配电室值班制度、交接班制度与各项工作制度;
4.2.5接班人员应主动询问交班人员上班情况及核查值班记录;
4.2.6交接班时如发生事故未办理交班手续前,仍由交班人员处理,接班人在交班班长领
导下协助处理;
4.2.7班后应立即巡视一遍各值班点,并签署巡查意见;
4.2.8交接班内容包括:
4.2.8.1异常运行和设备缺
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