物流企业参与制造业运作机制-基于现代社会供应链服务外包趋势研究.docx

物流企业参与制造业供应链的运作机制 ——基于现代社会供应链服务外包趋势研究 目录 摘要 III 1. 物流外包的概述 1 1.1 物流外包的概念和内涵 1 1.2 物流外包的原因 2 1.3 我国第三方物流的现状 4 1.4 物流外包的趋势—第四方物流（4PL） 6 2. 制造业供应链的结构及采用外包决策的条件分析 9 2.1 制造业供应链结构 9 2.1.1 供应链上游企业 9 2.1.2 供应链核心企业 10 2.1.3 供应链下游企业 10 2.1.4 制造业供应链的特点 11 2.2 制造业物流外包决策的条件分析 12 2.2.1 传统外包决策方法 12 2.2.2 二维决策法 13 2.2.3 传统决策方法的改进 14 2.2.4 综合外包决策理论的分析 15 2.2.5 现代制造企业物流决策的典型实例 15 3. 物流企业参与生产制造业的运作机制 18 3.1 物流参与制造业供应链环节 18 3.1.1 供应环节 18 3.1.2 生产环节 20 3.1.3 销售环节 20 3.1.4 回收环节 22 3.2 第三方物流提供专业化供应链管理 24 3.2.1 参与供应链设计 24 3.2.2 供应链物流过程的组织和协调 24 3.2.3 供应链物流绩效进行评价 25 3.2.4 参与产业的流程重构 25 3.3 第三方物流提供现代化物流执行运作 26 4. 对物流公司的实践指导 28 4.1 物流企业所处市场环境分析 28 4.1.1 第三方物流企业的类型及优势 28 4.1.2 第三方物流企业的劣势 29 4.1.3 物流企业的机遇 29 4.1.4 物流企业的挑战 30 4.2 物流公司如何顺应物流行业的新趋势 31 4.2.1 顺应制造业的新趋势 31 4.2.2 顺应4pl的新趋势 34 4.3 注重风险控制 34 4.4 与核心企业建立战略联盟关系 35 4.5 物流企业如何选择合作的制造企业 36 结论 38 参考文献 41  摘要 本文分析了当代物流外包的趋势以及其背后形成的原因，研究指出物流外包逐渐成为生产制造业关注核心竞争力、降低成本和提高绩效的一个重要手段。当代的物流企业也正逐步从提供单一的服务的模式发展到积极参与到制造业供应链各环节中去的模式。通过对制造业企业供应链细节和物流外包决策的条件分析，研究出物流企业参与生产制造业供应链中供应、生产、销售及回收等环节的运作机制，并指出当代第三方物流可以参与到供应链设计、组织和协调、绩效评价及流程重构等服务及其细节。通过对物流企业的类型、优势、劣势、机遇及挑战等市场环境的分析，指出物流企业应该如何顺应物流行业、制造行业所呈现的新趋势，注重风险控制。最后，指出物流企业应该如何选择制造业企业。 关键字：物流外包；运作机制； 制造业；供应链；新趋势； 1. 物流外包的概述 自从人类社会有了商品交换，就有了物流。物流（Physical Distribution）一词最早出现在流通领域的营销活动中，由“管理学之父”Peter F. Drucker提出[1]。1901年J. F. Growel在美国政府工作报告中第一次论述了对农产品配送成本产生影响的各种因素，揭开了人们对物流认识的序幕 [2]。第二次世界大战期间，形成了军事后勤（Logistics）的观念，最初是为了军需物资供应的加快和合理。战争中叉车技术的大量采用，装卸、搬运、运输、保管等独立的功能要素， 对物流的形成起到了巨大的推动作用。二战后，物流开始在企业组织机构中应用，涉及运输、仓储、包装和物资搬运，已初具物流理论认识的核心。少数商业公司还设立了“流通经理”职务，负责运输、仓储、包装和搬运等物流业务。物流到 50 年代后期才被西方的企业组织广泛采用。 中国从 1987 年从日本引进物流这一概念已经走过了二十多年的历程。物流的研究受到了企业界的广泛重视，在管理理念上人们逐步改变了孤立对待包装、装卸、运输、保管、信息情报等物流机能的态度，开始以系统的观点对它们的作用进行研究。随着电子商务和信息技术的发展，现代物流开始成为新的社会需求。中国物流业已迈过起步期，正进入快速成长期，现代物流业已成为我国国民经济发展的重要产业，成为进入21世纪中国发展的加速器，物流已成为国家和地区新的经济增长点，企业的核心竞争力[3]。 1.1 物流外包的概念和内涵 物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。物流由商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节构成。物流活动的具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局