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多维绩效考核 绩效考核：是采用科学的方法，按照一定的标准，考查和审核企业员工对职务所规定的职责、任务的履行程度，以确定其工作绩效的一种有效的系统管理方法。 绩效管理：指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程 薪酬管理：指组织以员工为之所提供的服务为基础，来确定他们的报酬水平、结构及形式的过程 绩效考核标准：是对员工绩效的数量和质量进行监测的准则，由三个要素组成：标准的强度和频率、标号、标度 薪酬：在存在雇用关系的前提下，员工从雇主那里所获得的各种形式的经济收入及有形的服务和福利 薪酬战略：是组织根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所做出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策 薪酬制度：具体含义包括工资制度、奖励制度、福利制度、股票期权制度、津贴制度等 职务薪酬制：按照职务规定薪酬标准的一种薪酬等级制度 岗位薪酬制：根据员工所在的工作岗位的不同，以及同一岗位内技术复杂程度、劳动责任、劳动强度的不同所划分的等级，确定员工薪酬的制度 能力薪酬：以劳动者自身条件（技术、业务水平及体质、智力）为主来反映劳动者质量差别的一种薪酬等级制度的形式 Cha 1 绩效考核与薪酬管理 1. 绩效管理如何帮助企业获取竞争优势？ 通过绩效考核实践活动直接影响员工的行为态度，科学的、规范的、制度化的、公平公正的考核实践对员工直接产生影响，如对员工职业、价值、能力、努力导向都可以通过绩效考核达到，而绩效考核又可直接对企业战略、文化、经营目标、形象等产生作用。员工结果与组织结果，共同协调最终形成企业的竞争优势，使产品成本、质量、服务，组织的凝聚力、战斗力和创新力都得以实现。 Cha 2 绩效考核 1. 绩效的特征 多因性：绩效的优劣受到主、客观多种因素影响（员工的技能、激励、环境、机会）