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天津绩效考核 绩效考核管理办法 ZG/GL/10 002 1 目的 强化员工绩效管理，提高公司管理技能，落实企业“高效”文化。 2 适用范围 本办法适用于资产管理部各级管理员工（包括中高层、业务人员）的绩效管理。 3 职责分工 3.1 资产管理部经理统一负责部门员工绩效考核的组织管理工作，并上报公司行政部。 3.2 绩效管理与考核坚持“权责明确”的原则，实行直接上级对所属直接下级的直接管理和考核。 3.3 资产管理部员工依据资产管理部要求，每日至少出访3家相关企业或相关渠道，以上交名片作为出访凭证。每月至少上报10个可投项目。 4 考核办法 4.1 考核内容 资产管理部绩效考核分为工作业绩考核和工作表现考核两部分。 4.2 考核方法 4.2.1资产管理部员工试用期工资为1200元/月，转正工资为1500元/月 4.2.2绩效考核按月进行考评和考核，直接与个人月度绩效工资挂钩，并管理员工考核结果将作为季度奖金评定的主要依据。 4.2.3绩效考核满分为100分，其中工作业绩考核占70分，工作表现考核占30分。60 绩效考核管理办法 ZG/GL/10 002 分为达标分。 4.2.4 工作业绩考核按月度工作计划完成情况进行考评和考核（详见《岗位职责与工作计划》），单项考核满分为100分。 4.2.5 工作表现考核按员工平时的工作表现从“严格认真、主动高效、客户意识、团队协作、学习总结”五个方面进行评价和考核（详见《月述职》），单项考核满分为25分。 4.2.6 考