计划模板与标准周期培训20151113试题.pptVIP

计划模板与标准周期培训 提 纲 2 第一部分 计划模板分类及简介 第二部分 标准周期设计说明 第三部分 总结 第一部分 3 第一部分 计划模板分类及简介 一、计划模板的分类 二、计划模板模块说明 一、计划模板分类 4 序号 类型 开发期（个月） 1 住宅（多层） 16.5 2 住宅（高层） 21 3 综合体（不含酒店和塔楼） 21 4 综合体（含酒店和塔楼） 22.5 1、模板分类 一、计划模板分类 5 2、各分段工期 模块类型 地下(层) 广场(层) 酒店 （层） 塔楼 （层） 达到开工条件(个月) 开盘(交地日后个月) 全部封顶(个月) 装修时间(个月) 试营业时间/交房(个月) 住宅（多层） 2 6 3 6.5 7.5 9 住宅（高层） 2 25 3 7.5 12 9 综合体（不含酒店和塔楼） 2 6 4.5 6.5 10.5 9.5 1 综合体（含酒店和塔楼） 2 6 12 25 4.5 9 13.5 7.5 1 一、计划模板分类 6 3、各模板节点框架 模块类型 一级节点数 二级节点数 总计个数 住宅（多层） 21 187 208 住宅（高层） 21 187 208 综合体（不含酒店和塔楼） 21 197 218 综合体（含酒店和塔楼） 27 249 276 二、计划模板模块说明 7 1、二级计划模板 2、基本数据 3、一级计划签批单（自动生成） 4、一级计划变更签批单（自动生成） 1、二级计划模板（以高层模板举例） 8 划分标准： 一级节点：集团领导及各区域总经理重点关注，直接影响项目经营运转； 二级节点：区域/项目公司内部重点把控，一级计划的构成分项 级别划分：1级、2级 1、二级计划模板 9 划分12个阶段：筹备、前期、交地、营销、招商、 财务、设计、成本、工程、验收、交付、两点一线 1、二级计划模板 10 目的：划分责任主体，明确第一责任人，直接与绩效考核挂钩 主责部门分为：集团各系统中心相关部门、区域/项目公司各部门 1、二级计划模板 11 明确任务完成标准，以及成果性文件的报送单位 1、二级计划模板 12 摘牌日即可以启动 参考周期：节点开始时间 1、二级计划模板 13 完成此项节点所需周期 1、二级计划模板 14 备注：节点的开始时间与结束时间全部参照摘牌日、交地日、开盘日、试营业日、开业日及交房日推算得出，并且此处与标准周期图一一对应 此节点要求完成的时间，重点关注！ 1、二级计划模板 15 节点排列举例：根据基础数据表中的参考轴时间推出项目的全部计划，各项目/区域公司改动基础数据中参考轴时间后，此处节点自动编制完成，而后根据项目特殊情况进行微调 2、基本数据 16 以高层模板为例： 以标准周期关系图推出此四条参考轴时间，进而推出所有二级计划时间节点 3、一级计划签批单 17 以高层模板为例： 所有数据根据二级计划模板表自动生成,将所有一级节点按责任部门排列，方便集团各领导查看及审核 4、一级计划变更签批单 18 以高层模板为例： 集团领导及区域总经理关注一级，区域各部门负责人关注二级，计划分级管理！ 二级计划修改的过程中修改一级计划，此表格根据二级计划表自动生成，方便使用，防止在此两表格交替，或由此导致的计划不匹配 第二部分 19 第二部分 标准周期设计说明（以高层模板为例） 一、整体设计板块 二、分块设计说明 一、整体设计板块 20 1、整体模块设计图 纵向4条参考轴 横向7个阶段划分 图例说明 假设条件 一、整体设计板块 21 2、图例说明： 一、整体设计板块 22 摘牌日前完成项目定位工作，摘牌日后启动方案设计工作； 交地日即为开工日； 泰和广场地上6F，酒店地上12F，塔楼地上25F，地下-2F计； 地上主体结构之非标准层20天/层，标准层7天/层；泰和广场地上6F全部按非标准层计算，酒店和塔楼地上1层、2层及顶层按非标准计算； 酒店装修按照五星级酒店装修标准； 标准周期均为正常工序，未考虑非正常工序及抢工因素； 标准周期未考虑冬施及雨季影响,每个冬季增加2个月周期（其中承德区域增加4个月，秦皇岛区域增加3个月），每个雨季（6月、7月、8月）增加15天周期； 标准周期中未考虑塔楼室内精装施工周期，如项目有精装工程，则在此基础上增加150天施工周期，其他相应工期顺延； 隆基泰和广场商业与酒店同时开业； 开盘日为取得预售证后正式开盘； 3、假设条件说明： 二、分块设计说明 23 1、筹备阶段 二、分块设计说明 24 2、前期开发阶段（分为土地跟踪、拿地、办证三大阶段） 拉开开发项目的面纱，听证会决定土地是否跟踪及挂牌 关于国有土地证与用地规划证办理顺序的解释： 1、与取得土地的方式以及公司性质有关。如果是出让土地，是先取