绿色施工评价标准案例(马总)摘要.ppt

绿色施工评价案例分析 （北京版） 进入21世纪，透过三百多年来工业革命弥散未尽的硝烟，伴随世界经济的全球化及新兴经济体的崛起，全球的能源危机、资源枯竭、环境问题愈益显得突出。建筑的能源、资源消耗及废弃物排放占全球总量的40%左右，包括建筑工程、土木工程、工业工程在内的整个建设领域施工阶段的能源、资源消耗对环境影响巨大，不可低估、忽视。有鉴于此，中国建筑第八工程局有限公司（以下简称“中建八局”）秉持“建筑与绿色共生， 发展和生态谐调。”的环境管理方针，以工程项目绿色施工为载体，以绿色施工课题研发为先导，以绿色施工示范工程为引领，依靠科技进步和管理创新，全面推进绿色施工，促进了施工过程资源节约、排放减少，推动了科技进步与工程质量的提升，增加了企业的经济效益，不断探索、实践绿色施工。 前 言 自工业革命以来，大幅度的人口增殖、消费增长、产品增加消耗大量自然资源，逐步冲击自然生态环境的承载能力。1974年爆发石油危机给全世界敲响了可持续发展的警钟！ 前 言 根据预测全球年度石油产量在21世纪初达到峰值，在未来40年中逐步直线下降。 前 言 过度的经济增长，导致生物多样性破坏、空气和水体的污染、生产性生态系统得丧失、农用地减少、温室气体增加、大气臭氧层的破坏。 前 言 在国际225家承包商中绿色建造已成为逐鹿的热土，美国工程新闻纪录杂志自2007年以来每年评选100家绿色承包商。 前 言 前 言 国际工程最大承包商德国Hochtief公司制定将愿景转化为价值的可持续建筑规划；美国著名绿色承包商Aecom公司2010年选择美国Arizona Sun Corridor、中国北京、沙特Jeddah三个城市（地区）制定全球都市区可持续开发规划；日本最大建筑公司鹿岛建设公布建设生态城规划。 2006年英国国家住宅建设委员会基金会NHBC Foundation 依据绿色建筑的规则制定《工程建造现代方法指南》；2010年英国商业、创新及技术部Department for Business, Innovation and Skills组织全英国建筑业著名的科学家和企业编写《低碳建造》，旨在规划指导英国建筑业在未来50年应对气候问题的挑战中在全球崛起；在混凝土专业方面由美国混凝土研究所、美国混凝土承包商协会等20多家研究机构和协会联合成立了混凝土产业可持续联合组织。 1、树立环境责任意识，广泛宣传环保理念是推行绿色施工的前提。 美国宇航局大门上有这样一句话：没有做不到的，只有想不到的。 环境责任意识是开展绿色施工的内驱动力。近年来，我们首先在领导层级积极灌输环保意识，大力提倡绿色施工，并以科学发展观为指导，将可持续发展战略落实到企业生产经营活动中，落实到施工管理过程中，加强对员工及分包单位的环境责任意识的宣传、教育，全面组织开展环境管理、绿色施工技术开发、管理创新和技术、技能培训。 一、绿色施工评价的基础和前提—积极推进绿色施工 绿色施工挂牌警示 绿色施工宣传 在管理人员办公区通道入口处醒目位置设置“节能减排 全民行动”徽标宣传警示 会议室内宣传 食堂区域节能、绿色宣传 食堂区域节能、绿色宣传 2、健全组织、责任落实是推行绿色施工的坚强保证。 公司机关、项目部应分别成立以企业、项目主要负责人为首的绿色施工领导小组，并将有关管理职能落实到相关的部门、专业和人员。 一、绿色施工评价的基础和前提 —积极推进绿色施工 序号 岗位名称 绿 色 施 工 管 理 职 责 1 项目经理 项目经理是施工现场绿色施工管理的第一责任人，负责建立健全项目绿色施工管理体系，组织体系运行管理。 2 项目总工程师 1) 主持编制项目绿色施工管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。 2) 贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。 3) 协助项目经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。 3 安全总监 1) 安全总监对项目绿色施工管理负直接领导责任； 2) 落实有关绿色施工管理规定，对进场工人进行绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。 3) 组织现场绿色施工管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。 全国首批绿色示范工程大连裕景项目绿色施工管理职责分配 3、做好策划是推行绿色施工管理的基础 “凡事预则立，不预则废。”语出 《礼记·中庸》，该书相传是战国时子思所作。是儒家经典之一。  我局自2008年推行绿色施工以来，每年制定下