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中国快时尚服装品牌研究 —以ZARA快速反应模式为例 专业： 班级： 学生： 学号： 指导教师： 服装学院2012届毕业生论文答辩 美邦 凡客 25.6亿 14.45亿 ZARA HM UNIQLO 29 43 31 通过研究改善我国快时尚企业高库存和供应链慢的问题 2011年库存量 2011年国外快时尚在中国开店数量 模仿建设 快速反应供应链不成熟 信息搜集、整合、管理和反馈平台不完善 国外快时尚品牌ZARA、GAP、HM进驻中国市场，与我国美邦、凡客等展开竞争 前导时间长+ 库存周转时间长，高库存 资金运转不合理+品牌发展受阻 品牌 ZARA 美特斯邦威 凡客诚品 设计 自主设计+采购 自主设计 自主设计+采购 生产采购 50%自家生产，50%外包 外包 外包 物流 自主配送中心，运输外包 自主配送中心，运输外包 自主配送中心，运输外包 销售 90%直营+10%加盟 20%直营+80%加盟 100%网络销售 反馈 100%覆盖信息网络系统 直营覆盖信息网络系统 销售覆盖信息网络系统 以ZARA和美邦、凡客对比为例 ZARA与美邦前导时间、库存周转时间对比 ZARA预估生产比例为15%，我国预估生产比例平均为35% 差距原因 销售渠道管理混乱 信息平台不完善 1.造成快速反应供应链差距的原因 我国快时尚服装供应链有待改善的环节 快时尚快在供