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普工,绩效考核
普工,绩效考核
普工绩效考核指标
统计： 部门负责人： 行政副总：
篇二：员工绩效考核表格
季度考核标准（意见稿）
第一条 公司员工考核目的
1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2、保障组织有效运行；
3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条 考核用途。
人员考核的评定结果主要有以下两方面用途： 1、职务升降； 2、提薪与奖罚；
第三条 考核原则
1、上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 2、工作结果与岗位目标相结合原则； 3、不同岗位与不同权重相结合原则。 第四条 考核对象和考核周期
公司全体员工均参加考核，考核分为月度考核、季度考核。
1、月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。
2、季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。
3、各部门的具体绩效考核的时间安排由行政人事部负责通知和组织。
第五条 考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计
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