精细化管理汇报-删减版技术分析.ppt

公路建设管理工作座谈会 汇报材料 二O一五年四月 一、介绍2015年公路建设管理工作思路及各项新改建工程具体安排 二、如何完善两级（市局、分局）工程推进机制和工作制度 三、分析制约工程建设项目推进的新瓶颈、新难点，以及解决思路和对策建议等 四、如何做好招投标、履约检查、竣交工等工作 五、围绕“精细管理，无痕服务”理念，研究提出工程建设领域具体的支撑体系 六、如何开展非我局投资主体公路建设监管 七、工程建设管理中如何加强精细管理 汇报主要内容 工作思路： 我们将继续以“施工标准化” 和“平安工地”建设为抓手，深入践行“精细管理，无痕服务”理念，建立科学系统的施工标准化体系，稳步提高工程质量和品质，工程建设安全有序开展，全面提升建设管理水平。其具体工作目标：一是加强工程质量管理，强化材料源头控制，将质量关卡前移，做好“事前、事中、事后”的全过程控制；二是本着以人为本，以服务为宗旨的精神，减少道路施工过程中对交通、环境的影响；三是紧紧依靠区政府这个拆迁主体，调动它的积极性，努力推进新改建项目如期完工。 一、2015年公路建设管理工作思路及各项新改建工程具体安排 本年底有两项新改建工程，分别是：新凤河桥工程、徐尹路二期工程。 新凤河桥计划工期为2014.12.25-2015.12.25，5月底具备吊梁条件，力争十一前完工通车； 徐尹路二期计划工期为2013.11.