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（三）劳动合同的实施和管理 （三）劳务分包作业管理 1、劳务分包队伍进出场管理 （1）劳务分包队伍进场的必要条件 1）劳务分包队伍接到中标通知书后，与总承包企业签订劳务（专业）分包合同并签订《施工安全协议》、《总分包施工配合协议》、《水电费及其他费用协议》，《总分包管理协议》、《安全生产协议》、《安全总交底》、《安全消防及环境管理责任书》、《治安综合治理责任书》等，双方责任和权利已明确。 2）劳务分包队伍经核查自身现有的人员、技术、装备力量能够满足工程需要，已经做好了补充人资和机械设备的准备。 3）劳务分包队伍得到了总承包方书面许可，施工项目现场具备进场条件。 （2）进场人员管理 （3）分包单位备案资料 （4）入场教育培训管理 （5）分包劳务方退场的管理 2、劳务分包作业过程管理 （1）计划管理 1）计划种类 2）计划内容及上报要求 3）计划统计管理实施的保证措施 （2）质量管理 1）一般规定 2）分包单位质量教育 3）日常质量管理 4）施工过程中的质量控制 （3）技术管理 1）分包单位技术管理基础工作 2）图纸审查、技术交底、技术文件管理 3）施工方案管理 4）现场材料及技术管理 5）设计变更和工程洽商的管理 组织评标，确定中标人 召开开标会 接受投标文件 召开发标会，发放招标文件，组织现场勘察 招标登记备案 资格预审，确定投标人 确定招标项目，编制招标文件，办理招标登记备案 提交招投标情况书面报告备案 发中标通知书 书面报告备案 订立书面合同 合同备案