员工概况.ppt

截至2011年11月底，共计在职人数422人；其中干部100人，员工322人。干部与员工的比例为1:3。 一总体情况 一）人员整体状况 二男女比例情况：如下图所示 总人数：322人 总人数：100人 由图可以看出，根据公司行业特性来以及各部门的岗位需求来看，男女的比例是较为协调的，可以继续保持男女的比例状况。 三年龄状况比例图： 四服务年限比例图： 总人数100人 总人数322人 五籍贯比例图： 六技能水平比例图： 二）人员招聘/离职状况分析 每月新进/离职状况图： 2011年共计招聘人员435人，其中干部35人 ，员工395人，从状况图可以看出，新进员工人数最多的为2月、3月和7月，2月3月为员工跳槽高峰期，也是员工出来找工作人员最多的时候，7月为学生毕业的时间，一些技校、中专生大批出来找工作，因此需把招聘重点放在这三个月，做好招聘的相关事项。 二流失率状况图： 三11年车缝各组每月流失率对比图 （1组--4组） 5组—8组 三后整各组/技术板房/裁床流失率状况图 三）车缝部员11年1-11月工保底分析 一各组保底总人数/总金额状况图 截止2011年10月底，车缝1-8组共计保底员工344人，保底金额114745.89元 一目前我们部门所涉及到的招聘渠道主要有：人才招聘会（现场招聘）、网络招聘，内部推荐、应聘者直接上门求职。 四）普工招聘渠道分析 原因分析： 人才招聘会和网络招聘对求职把握信息的能力要求很强，且必须具备一定的文化素质基础，所以求职者无疑是善于掌握信息且有一定文化基础的一类人。而这类人的主要特点是：刚从学校毕业，大中专生应届生居多，有一定的文化、技术基础，另外，工作处于不稳定的状态。再者，公司地处偏远，去参加招聘会很不方便，没有丝毫的地利优势。而普通工人由于其自身文化素质基础较低，加之信息观念的闭塞和欠缺，所以他们往往很少通过去现场应聘和网上查找招聘信息等渠道来实现自己的一个求职的一个过程。 现场招聘会和网络招聘适合招聘企业的一般管理人才及专业技术性人才。而普工他们受自身文化技术水平的限制，他们做的工作往往比较简单，且技术性不强，所以在人才招聘会和网上招聘很难招到普工。 现场招聘和网络招聘受时间和地点限制，在招聘数量和质量也会受到影响。特别是普工这类流动性大，文化技术水平较低的工种，更难在招聘数量和质量上达到要求 积极发动内部员工介绍新工进厂，必要时可以动员在职员工返乡招工,并适度提高员工介绍费标准. 与正规中专、技校合作，引进毕业学生。 （40人）已经在与各校进行联系，洽谈了。 在附近城镇的劳动力市场进行现场招聘或派专人参加本省劳动部门组织的赴外省招工行动。） 在用工高峰期，派员到附近城镇张贴广告，摆地摊招工。 严把素质关，12年凡批量（30人以上）人员，我们将到员工输送地进行现场筛选后引进入厂；王 王 二2012年招聘渠道及措施