《组织行为学教学课件》第十章 组织行为.pptVIP

（六）唐纳利模式 唐纳利等人在《管理学基础》中对组织变革提出了一个新的模式。他把组织变革分成了八个环节。 1、变革的力量：即组织自身变革的需要， 2、认识变革的需要：要求领导者能够认清组织自身的形势，善于察觉需要变革的信息。 3、诊断问题：弄清变革的原因和目标。 4、确定可供选择的组织发展方法和策略。 5、发掘限制条件，并且了解其影响度。 6、选择变革的方法。 7、实施变革，但要注意时机和变革的范围。 8、评估变革。 （六）唐纳利模式 （七）吉普森的计划性模式 1、要求组织变革的压力来自组织内外。 2、觉察和识别问题，关键在于掌握组织内部的关键信息。 3、分析问题：包括尚待分析的问题、问题的来源、何时变革以及变革的目标等。 4、识别限制条件：分析组织变革中的各种限制条件。 5、变革方法的选择：主要考虑变革方法与变革目标是否匹配。 管理学家吉普森归纳了组织变革的模式，并且提出了一个九步骤的模型。如下所示： 吉普森的计划性模式 6、选择方案时要把对现状不满的程度、对变革后可能出现目标的把握、实现等与变革成本相比较。 7、贯彻方案要注意变革实施的时机、范围和深度等问题。 8、评估变革效果。 9、反馈：即反馈变革结果，并比较是否切合于原来所设想的目标。 三、组织变革的动力与阻力 （一）组织变革的动力 1、社会环境的变化 顾客需求的不断变化 科学技术的不断进步 新的管理理论、方