关于当今中小型企业力资源管理问题的研究与分析.docVIP

【摘要】 我国中小型企业发展迅速，当前，中小型企业已经成为市场经济的重要组成部分，2007年9月，国家统计局的报告指出，2002年到2006年的5年中城镇非公有制经济吸纳就业人数4，387万人，中小型企业的发展对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用。但是，中小型企业在发展中遇到日益严峻的人才流失问题，中国企业平均寿命为7.5年，中小型企业寿命为2.9岁，由此可见，中小型企业必须研究对策来完善其激励机制才是长久之计，所以研究如何有效的激励员工成为每一个中小型企业面临的问题。本文从中小型企业员工激励机制存在问题出发，分析了当前中小型企业在员工的激励机制方面存在着那些问题，然后提出解决这些问题的对策。 ? 【关键词】 企业激励， 中小型企业 ，激励机制 , 三位一体,精神激励 目 录 第一章 绪论…………………………………………………………………………………4 1.1 研究的现实意义………………………………………………………………4 1.2 研究理论意义………………………………………………………………4 第二章 中小型企业员工激励机制的现状………………………………………4 2.1中小型企业员工激励机制存在的问题……………………………………4 2.1.1用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失… …4 2.1.2忽视员工社会福利保障方面的制度建设……………………………42.1.3激励与约束机制不完善………………………………………………52.1.4在薪酬、考评体系和人力资本价值的实现等三方面还有不足之处…5 2.2中小型企业中员工激励机制存在问题产生的原因………………………………5 2.2.1缺乏有效的个体激励机制………………………………………………5 2.2.2 激励形势单一,漠视对员工深层次的激励……………………………5 2.2.3激励措施针对性不强，结构不合理……………………………………6 2.2.4 对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡………………………6 2.2.5“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱………………………6 2.2.6未建立健全优秀的企业文化……………………………………………6 2.2.7 沟通反馈渠道不畅通………………………………………………………7 第三章 改进和完善中小型企业员工激励机制的对策………………………………7 3.1 有效建立公司的激励和考核制度………………………………………7 3.2 加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境………………8 3.3建立沟通与反馈机制………………………………………………………8 3.4 有效实施激励政策的关键是“三位一体” ……………………………8 3.5 有效实施激励的手段、方法和技巧……………………………………………9 3.6重视福利保障体系建设…………………………………………………………10 3.7破除家族管理……………………………………………………………………103.8采用新型的精神激励……………………………………………………………11 第四章 结束语………………………………………………………………………………11 主要参考文献…………………………………………………………………………………12 第一章 绪论 1.1 研究的现实意义 中国改革开放以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，1978市场取向改革的初期，中小型企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO后“国民待遇”的实施，中小型企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了中小型企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾，建立一套适合我国国情的中小型企业激励机制很有必要。 1.2 研究理论意义 中小型企业激励的研究是一个综合的体系，它包含了有关管理学中一般激励理论，人力资源薪酬管理理论，经济学里的企业理论，对问题研究有利于拓展中小型企业激励理论思路，对中小型企业激励研究还远远不够完善，还没有全面，系统理论结合实践的论述。 第二章 中小型企业员工激励机制的现状 2.1中小型企业员工激励机制存在的问题 2.1.1用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失。　　 目前，我国私营企业还没有形成独具特色的企业文化，缺乏强大的凝聚力，严重制约了企业的健康发展。主要表现在以下两个方面：一是亲情关系至上，很难吸引高素质人才进入管理