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北京大学中国品牌领袖(BMBA)高级研修班 【培训背景】 “21世纪的组织只有依靠品牌竞争了，因为除此之外他们一无所有”。彼得·德鲁克在他的著作《21世纪的管理挑战》中高屋建瓴地发出他的真知灼见。 随着全球经济一体化，越来越多的中国企业开始在国际经济舞台崭露头角。跨国企业几乎渗透到中国经济的每一个领域，呈现产品同质化、竞争白热化、市场国际化的特征。同时 ，越来越多的中国企业开始加快了进军国际市场的步伐。当我们站在国际市场上审视自己的时候，却蓦然发现中国企业在世界品牌之林集体缺席，品牌成为中国企业分享国际盛宴 共同面临的致命“短板”。 当企业之间的竞争日益升级，当产品日益同质化，越来越多的企业陷于价格战的泥潭苦苦挣扎;面临越来越激烈甚至于“惨烈”的竞争，企业通过什么样的手段突出重围，找到一 条长远的可持续发展的道路?什么是品牌?怎样建设品牌?谁来经营品牌?怎样找到品牌高级管理人才和品牌建设方法?如何培养品牌高级管理人才?在哪里能找到品牌管理高端 培训课程?一直困扰着中国企业家和职业经理人。品牌，已经成为中国企业共同面临的一个问题。 精英治邦，品牌报国——北大中国品牌领袖(bmba)高级研修班应运而生。 【课程简介】 多年来北京大学依托其雄厚的师资力量和研发力量，并联合长期从事跨国顶级企业品牌管理的专家，通过对当前国际上顶级品牌企业的深入研究，结合中国国情针对本土企业品牌建设的实际情况，精心为中国企业家和职业经理人设计了品牌管理高端培训课程---品牌生态管理体系(bmba)课程。 【核心价值】 ●专业性：汇聚全球最新品牌理论，众多国际和国内顶级品牌公司品牌高级管理者加盟教授精英团队，揭示《品牌密码》，掌握品牌基业常青的秘诀，铸就世界顶级品牌。 ●系统性：整套课程分为专业课和实战课，课程围绕着一个高级品牌管理者应该具备什么样的品牌管理知识展开，将品牌的专业课程和部分实用的高级工商管理课程有机地结合起 来。整套课程体系完整、结构严谨、层次分明，全面系统深刻地解码了全球顶级品牌的成功基因，是目前中国第一套最具专业性、系统性、实战性的bmba课程(即第一套完整的、 系统的、实用的研修品牌方面的高级工商管理课程)。 ●实战性：它凝聚了可口可乐、ge、ibm、达能、百威、宝洁、海尔、蒙牛等众多国际和国内顶级品牌公司高级管理者的品牌实战经验和操盘模型，理论与实际紧密结合，采用全案 例的教学方法，沙盘演练，注重教学之间的双向互动。 【学员收获】 ●帮助学员从课堂讨论、案例分析和理论研究中获得系统的品牌管理和品牌营销的真知灼见，解决企业品牌建设的实际问题。 ●帮助学员全面掌握品牌生态管理的知识体系，运用全球顶级企业品牌管理的工具和方法，指导企业建立实用有效的品牌战略构架，提升品牌管理的水平和实际操作能力，从而加 强企业的核心竞争力，把握新经济时代品牌经营制胜的法则。并找到适合中国企业摆脱品牌成长的困局——从优秀走向卓越的有效途径。 ●帮助企业建立以品牌建设为中心的全新运作模式。 ●帮助学员清除品牌知识碎片，建立品牌生态管理体系(bmba)的结构化思维。 基业常青，打造百年品牌已经不再是企业家的梦想;从在北大中国品牌领袖高级研修班学习开始，这一切皆有可能。 专业课程 ? 模块（一） 品牌核爆炸的“火力侦察”? —— 发现品牌驱动力（市场调研及消费者ua分析） 模块（二） 品牌核爆炸的“发射框架” —— 品牌战略 （品牌构架） 分析和辨认市场机会的方法和策略 市场调研在研究市场和管理决策中的作用及其过程 对资料、数据等调研结果的实际运用 市场调研方案的设计和制定 数据的获取和定量调研的方法和目的 品牌战略规划的重要性 战略与品牌的本质及内涵? 品牌战略的本质、职责与工作内容 品牌化战略与品牌架构的优选 —— 招定乾坤 品牌立法 ? —— 规划品牌核心价值与品牌识别系统 ? 模块（三） 品牌核爆炸的“引爆点” —— 掌握引爆品牌核按钮 （品牌定位） 模块（四） 品牌核爆炸的“全面引爆” —— 系统决定成败 （品牌整合营销传播） 确定勾勒区隔变量和区隔市场 评估选择最具吸引力的区隔市场 为每个区隔市场发展产品定位 品牌五元素与圈脑运动 最具价值的定位技巧:从3c到3性 规避定位的“地雷阵” ?定位错误 ?定位怀疑 ?定位模糊 ?定位漂移 后定位时代的传播策略 实战整合营销传播“金三角” 实战整合营销传播有效性分析及组合策略 tt“热气球”点线面整合营销传播模型 ?实战整合营销传播的跟踪和评估 ? 模块（五） 品牌核爆炸的“业绩评估” —— 累积核爆炸威力 （品牌价值评估和品牌资产管理） ? 模块（六） 品牌核爆炸的“核试验” —— 案例模拟活学活用 （国际品牌案例分析及