如何运用Microsoft Office Project 2003来做项目计划.docVIP

如何运用Microsoft Office Project 2003来做项目计划 ??? 项目管理是指对所有的工作进行协调，以实现项目的目标。作为项目工作组的领导，项目经理负责此这些工作及其最终结果。项目经理凭借知识、技能、工具和方法完成以下任务： ? 确定项目的目标、要求和限制。 ? 协调各个项目风险承担者（包括工作组成员、资源经理、高级管理人员、客户和赞助商）不同的需求和期望。 ? 根据确定的项目目标来计划、执行和控制项目的任务、阶段和可交付结果。 ? 完成后结束项目并总结积累的知识。 ??? 下面我引用微软office网上的文章，如何通过Microsoft Office Project 2003来做项目计划^_^： ???? 使用本文中概括的五步过程可以确保不会误入歧途。该过程假定您已经定义了项目的开始日期?（开始日期：任务计划开始的日期。此日期以前置任务和后续任务的工期、日历和限制为基础。任务的开始日期还以自己的日历和限制为基础。）、应用了相应的基准日历?（基准日历：可用作项目和任务日历并指定一组资源的默认工作和非工作时间的日历。基准日历不同于资源日历，后者指定单个资源的工作和非工作时间。），并设置了默认的任务类型?（任务类型：任务的说明，表示任务哪些方面是固定的，哪些方面是可变的。有三种任务类型：固定单位、固定工时和固定工期。Project 中的默认任务类