县供电分公司“三集大”体系机构设置和人员配置方案.doc

**县供电分公司 “三集五大”体系机构设置和人员配置方案 根据《国家电网公司“三集五大”体系机构设置和人员配置指导方案》和《关于“三集五大”体系建设实施方案的批复》（国家电网人资〔2012〕69号），结合本公司的管理实际，制定《**县供电分公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》。 一、总体思路 围绕“一强三优”现代公司战略目标，落实国家电网公司“三集五大”体系建设要求，统筹规划、有序推进，加快构建“纵向贯通、横向协同、流程顺畅、集约高效”的组织管理体系，实现县级供电分公司职能部门和业务实施机构的规范统一，优化人力资源配置，提升县级供电分公司发展能力和服务水平，提升企业运营能力和劳动效率。 二、基本原则 1．坚持集约化、扁平化、专业化的原则。 2．坚持精简高效、从严从紧的原则，统筹优化、统一规范“三集五大”体系机构设置和人员配置。 3．坚持规范操作，稳步推进的原则，防范和化解风险，确保电网安全和队伍稳定。 三、机构设置及人员编制 （一）公司本部 1、机构设置 公司本部统一设置8个职能部门，分别是办公室、发展建设部、人力资源部、财务资产部、运维检修部、党群工作部、安全监察质量部（保卫部）、电力调度控制中心。 运维检修部与检修（建设）工区合署。 公司本部人员编制不含运维检修部、电力调度控制中心人员 。 2、人员编制 公司本部人员编制总量22人，其中公司领导4人，部门负责人6人，管理人员12人。　　　　　　　　　　　　　　　　　　注：以上编制不含运维检修部9人、电力调度控制中心21人，共计30人。 3、职能部门的人员编制 （1）办公室 主要职责：负责协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责收集、整理、编辑公司重要政务信息和调研信息；负责办公会议和其他重要会议的组织协调、通知、记录及后勤保障；负责督办经理的指令、公司重要决策的执行和落实情况；负责组织协调公司重要公务活动；负责公司重要来访、来宾接待工作；负责公司总值班工作，保持与县委、县政府和市公司值班室联系，受理经理、党委书记公开电话和县长公开电话的反馈；负责公司本部及所属单位保密工作管理及监督检查；负责公司收文管理、文件督办催办和印信管理；负责文件机要交换和信函邮寄；负责公司本部材料印刷计划安排、费用管理和会议费、招待费管理；负责对外信息发布审核工作；负责公司维稳领导小组日常工作；负责承办、转办上级及政府有关部门交办、转办的信访事项；负责排查公司主要不稳定因素，协调处理有关的信访事项，提出解决有关信访事项的意见和建议；负责突发、紧急、重大群体性事件应急处置；负责公司的普法宣传、法律咨询工作；负责档案管理；负责办公设备和办公系统管理；负责农电特色工作。 人员编制：定员3人，其中主任1人，秘书1人，综合管理兼保密管理1人。 （2）发展建设部 主要职责：配合编制市公司发展规划执行方案；配合编制本县域内66千伏及以下电网规划；负责将电网规划纳入地方发展规划，协助市公司提出电网发展需求，开展负荷调查及预测，配合规划落实； 协助市公司落实规划通道、站址等前期工作，负责取得属地内项目支持性文件；参与县域内 10 千伏及以下用户接入系统方案的编制、评审；负责配合市公司开展综合计划指标和项目需求编制工作；负责综合统计；负责按照有关规定对公司投资的固定资产投资项目 进行统计，并上报市公司；负责执行公司建设管理制度、标准和要求；执行工程项目建设计划，对所属工程进度、安全、 质量、造价、技术等全面负责；协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调工作；负责对所属建设队伍的专业管理；提出小型基建项目需求；负责同业对标、 全面质量管理；负责公司线损管理工作。 人员编制：定员5人,其中主任1人，电网规划管理1人，项目前期管理兼项目建设协调及工程建设综合管理1人，综合计划管理兼综合统计分析1人，线损管理1人。 （3）人力资源部 主要职责：贯彻执行国家和上级有关劳动法律、法规、 政策、规定；负责制定落实公司人力资源方面的规章制度和办法；负责薪酬分配、绩效管理、业绩考核与职工奖惩；负 责员工管理、休假管理、教育培训、社会保险管理、各类劳动统计报表及人力资源信息管理等工作；负责劳动保护归口 管理；负责人力资源专业队伍建设工作。 人员编制：定员3人，其中主任1人，培训管理兼员工管理1人，薪酬绩效保障管理兼保险管理及劳动统计兼人力资源信息管理1人。 （4）财务资产部 主要职责：建立健全本单位各项财务管理规章制度； 深化前端业务的基础性管理，加强财务监督控制，做好本级横向对口专业和上级财务归口岗位间的业务配合工作；建立健全本单位全面预算管理体系，深化预算精益化管理；按照公司发布的政策标准开展日常核算工作；加强固定资产、存货、 无形资产等日常管理，确保资产安全、完整； 加强资