能力开放平台0603试题.pptxVIP

中国电信股份有限公司北京研究院 战略与规划研究部 中国电信能力开放体系总体思考 2015年6月 Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department 目 录 China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department 一、现状诊断 二、竞争和需求分析 三、未来方向的总体思考 天翼开放平台－现状1：差距很大，还在继续被拉大 China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department 天翼能力开放平台vs主流开放平台 能力调用情况 天翼能力开放平台 腾讯开放平台 数量：天翼1.17万 vs 腾讯 300万 vs 百度 270万 增长率：天翼88% vs 腾讯 429% vs 百度 285% 天翼能力调用情况 电信能力也在快速被替代 移动开发者使用开放平台情况 数据来源：2013中国移动开发者研究报告 2013年5月正式上线，专注于向企业提供基于互联网的云通讯服务，提供即时消息、VoIP通话、视频通话、会议、呼叫中心等20余种通讯功能。截至2015年1月，拥有8万余名开发者和6000余家企业合作伙伴，估值超过1亿美元 由云端开放的 REST API 和移动客户端 SDK两种方式，让企业和开发者更轻松的搭建语音、VoIP、IM、视频及短信等解决方案。截至2015年4月底，注册开发者和企业超过3万，高峰通话并发量超过15万线。B轮融资近亿元 China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department 腾讯开放平台体系架构 天翼开放平台－现状2：对比腾讯开放平台，天翼开放平台属于单兵作战 能力开放平台的问题 相比于腾讯开放平台，天翼能力开放平台在能力数量和质量没有优势。能力的缺失造成开放平台无法提供一站式服务。 能力开放平台目前仍立足于裸能力开放，缺乏运营，商业模式还未形成。与腾讯开放平台不具完全可比性。 天翼开放平台－问题1：数量和质量没有优势 开放能力的数量与质量需要得到进一步提升： 内部开放能力： 数量：内部能力开放256个，还有较大的开放空间，需要在内部进行进一步的梳理与能力模块化工作。 质量：一些已经开放的能力在质量上有待提升，存在调用信息不准确，不全面的现象 外部开放能力 数量：在中国电信能力开放平台上进行开放的合作伙伴数量不多，开放的能力也较少 质量：相当部分合作伙伴开放其边缘能力，得不到能力使用者的认可 开放的能力，以及平台服务同其他开放者相比无优势，得不到能力使用者的认可 能力的无优势：除一些电信能力外，其余能力均面临其他开放者的竞争压力，开发者不愿意接入 平台服务有欠缺：相比较其他开放者提供数据分析、创业投资基金等支持外，中国电信能力开放平台的服务尚有欠缺 以气象信息能力开放为例 天翼开放平台－问题2：缺乏运营，商业模式还未形成 5 能力使用不足，无法有效形成正循环模式： 使用数量少：腾讯、淘宝等能力开放平台，日均API调用量在100亿次左右，而中国电信能力开放平台，目前在1-2亿次，差距明显 能力使用不均衡：部分能力，尤其是传统电信能力，占据大部分的调用比例，而新发展的互联网能力，调用次数相对较少 能力开放平台的商业模式未有效建立： 目前，中国电信能力开放平台尚处在起步阶段，带来的直接与间接收入相对较少，尚未形成系统化、长期化的商业模式体系 目前，相当部分能力的使用，以免费使用为主，为开放而开放，并未明确开放后的价值点 互联网公司的能力开放平台往往有明确的价值定位，例如淘宝定位“大淘宝”战略，通过发展淘宝生态圈，从生态圈中每个商家的各个经营环节中获得收入 正循环的能力开放平台 综合平台－现状：用户数上升空间有限，“账号＋能力”的作用发挥仍不够 6 China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department 备注：综合平台合作门户2014年10月开始提供对外服务 发展情况 用户总数总体呈现上升趋势 能力调用次数略有下降 方式 现状和问题 统一认证 完成电信自有应用、基