坚持完善制度、努力建班组建设新格局.docVIP

企业安全 坚持完善制度、夯实班组基础建设 努力构建班组建设新格局 张掖市山丹水泥（集团）有限责任公司 各位领导、各位代表早上好： 按照会议要求，我就山丹水泥（集团）有限责任公司班组安全建设情况汇报如下： 公司按照省、市、县关于安全生产工作的总体要求,深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督检查，深化隐患排查治理，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业安全水平。不断提高山丹水泥（集团）有限责任公司所属单位班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升企业整体安全水平，紧紧围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实），采取四项措施（抓源头控隐患、抓整治除隐患、抓检查防隐患、抓教育强素质），开创了安全生产工作的新局面。 张掖市山丹水泥集团公司始建于一九五八年，2004年12月改制为规范的股份制企业。公司现有资产2.8亿元，员工1000人，其中各类专业技术人员132人。公司产品为“铁骑”牌普通、中热、道路、抗硫、低碱等系列水泥，现有 1000t/d新型干法回转窑水泥生产线一条，φ2.8×10m机立窑生产线三条，90米长燃气耐火砖燧道窑1座。公司主导产品“铁骑”牌系列水泥一九九六年通过国家权威机构产品质量、体系双认证，并连续获得“甘肃省名牌产品”称号，连续数年被评定为甘肃省建材行业“质量优胜企业”，公司先后获得全国“五一劳动奖状”，安康杯”竞赛优胜企业，“甘肃省文明单位”等40多项荣誉称号。“铁骑”商标被甘肃省认定为著名商标，产品远销新疆、青海、宁夏、内蒙等十几个省区，被广泛用于国家大型稀有金属矿山开采的混凝土充填，国防航天航空尖端项目工程、石油基地、铁路、公路、机场等一批国家重点工程和民用高层建筑。 我们历来都认为，班组作为企业的细胞，是企业最基本的生产经营单位，是企业安全生产建设的最终落脚点。是推进企业安全发展和可持续发展的关键环节，更是安全生产和综合管理的基石。因此，班组安全建设的好坏，直接关系到整个企业安全建设的成败影响到企业安全生产的大局，关系到企业的安全健康发展。关系到企业各项生产经营目标的实现。多年来，山丹水泥（集团）公司一直注重加强班组安全建设、班组安全创新建设的脚步也从未停止，在确保安全投入的同时，坚持“强化管理、开拓创新”的两大特色，根据自身实际，在扎实推进公司班组安全管理的同时，努力创造良好的安全生产经营环境，确保公司安全生产稳步进行。我们的具体做法是： 一、加强制度建设，搭建班组建设新格局 2011年为了进一步强化公司内各部门安全生产的领导和责任制。高度重视安全生产，时刻绷紧安全这根弦。把抓领导、领导抓放在安全工作的首位，加强组织建设，强化安全责任。为加强对公司班组建设工作的领导，公司成立了班组建设工作领导小组。公司总经理担任组长，由公司工会主席和分管安全工作的副总经理担任副组长，成员由各所属单位的主要负责人以及公司综合部、企管部、生产技术部等相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，负责公司班组建设的日常工作。并并根据公司实际制定《山丹水泥集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则》。近年来，根据集团公司生产经营形势，按照“抓基层，打基础”的要求，坚定不移地把班组建设当作重要的基础性建设来抓，大力推进班组建设的责任格局，逐步形成了行政主导、工会督导、职能部门配合、党政工团齐抓共管的班组建设网络体系。 二、推行“6S”管理，完善安全管理体系，强化安全生产的制度建设。 为了推进安全生产的规范化管理，我们切实加强了安全生产制度建设，建立健全各项制度，规范各类安全档案。并坚持做好以下六个制度。 1.坚持基础管理。各单位在实施“一把手亲自抓、分管领导主要抓、车间具体抓”的管理机制的同时。做到分工明确，责任落实，形成合力．为开展班组建设奠定基础。并制订本单位班组建设年度计划和实施方案，健全、完善班组管理方面的制度，建立健全班组长管理裆案。 2.坚持安全生产例会制度：我们要求各生产单位，班前会必须念好“讲、评、学”安全“三字经”，讲：讲清当班安全生产情况，现场安全环境，提醒大家在操作中加强隐患排查、整改，做好自我保护和互保安全。评：对上一班的安全生产状况进行考核、评比、记好台帐，认真排查每个职工思想中的安全“隐患”，学：学习本岗位相关的“安全责任制”及岗位操作规程。 3.坚持安全生产教育培训制度：在安全教育培训方面公司认真按照培训计划有针对性地开展好员工培训工作，要求各部门新员工上岗必须进行安全教育培训，并取得安全上岗证后方得上岗。对班组长及各级安全管理人员进行安全教育的集中培训，促进班组长及各级安全管理