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如何 慧眼识人？ @小巴_1990 原文刊载：《哈佛商业评论》中文版 原文作者：安东尼?詹（Anthony Tjan） 评判外在与技能型的因素比较直观与客观； 衡量软性的特质就困难很多，譬如意愿或者态度。 ” 十大关键问题 帮你理解人们的内在特质 1 他表述与倾听的时间比例是多少？ 如果一个人表述与倾听的比例高于60%， 你应当思考下： 是这个人过于自大不愿意向他人学习？ 还是因为怯场导致的说话杂乱无章、漫无边际？ 2 能量“给予者”or“获取者”？ 有一种人，时刻携带并散发着消极的能量， 还有一种人，身上总散发着正能量和乐观的情绪。 你需要第二种人！ 能量的给予者富于同情心、慷慨，她们是你要共事的人！ 3 面对一项任务，他是“反抗”or“行动”？ 面对问题来临， 有些人接受任务时立即进入防守性、批评性状态， 另外一些人立刻开始行动、进入解决问题的模式。 你应该倾向于雇佣第二类人。 4 “真实可信” or“阿虞奉承” ？ 有人总是希望以虚价的赞美来获取给你留下好印象； 敢于做自己的人，才是工作环境中令人愉悦的好伙伴。 真正优秀的人不需要巴结别人上位！ 5 他的配偶或伙伴、好友是怎样的人？ 重要岗位的面试，有一个绝妙的点子！ ——与面试人的配偶、伙伴或者好友一同活动。 俗话说：物以类聚，人以群分。 6 他是何对待陌生人的 ？ 观察一个人如何对待与自己素未谋面的人 ——“出租车服务生测试”； 看他是否表现出应有的大方与厚道，是平当交谈、漠视？ 还是恶语相向？ 早期失败对后天人格的养成比早期成功同等甚至更重要！ 在性格成型期遭遇过财务或其他困难的， 三分之二在后期形成勇气主导性人格，表现出开拓与坚持精神； 对于创业公司来说，至关重要。 7 他是否有遭遇挫败后重新振作的印迹？ 阅读发人深省！ 帮助一个人了解历史，实事动态，开阔思路，激发新思考。 阅读是求知欲的最佳表现。 8 他读过哪些书？ ——“飞机场实验”变体 试问自己，当你和一个人同困飞机场的时候， 你的真实感受如何？ 相似的问题是：你是否可以和这个人一道完成公路旅行？ 9 你是否可以忍耐与这个人同坐长途车？ 窥一斑而知全豹 想认清一个人，尝试自问这10个问题，或者其中几个 更多精彩管理类PPT，欢迎关注@小巴_1990 请你举一个具体的例子，说明你是如何设定目标然后达到它。 请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。 附：宝洁招聘经典“八大问”