对企业人才管理探索.docVIP

摘 要 从传统企业发展到现代企业的一个重要标志，就是如何认识人才在企业中的地位和作用。企业要发展，人才是关键。尤其在知识经济时代，知识，信息，智力已经成为社会发展的最重要的资源，人才则是企业的第一资本，第一资源。因此，思考和探索对企业人才的管理问题就变得相当重要，也就具有很强的理论和现实意义。 关键词：人才 激励 管理  ABSTRACT From traditional to modern business enterprise development an important sign, is how to recognize talent in the enterprises status and role. Enterprise development, human resources is the key. Especially in the era of knowledge economy, knowledge, information, intellectual and social development has become the most important resources, talents is the first enterprise capital, the first resource. Therefore, reflection and exploration of enterprise management personnel problem becomes very important, it is highly theoretical and practical significance. KeyWord:：Incentive management personnel 目 录 摘 要 0 ABSTRACT 1 前 言 4 1、人才在企业中的重要作用 5 1.1 优秀人才的参与是企业成功的重要砝码 5 1.2企业与企业之间的竞争归根到底是人才的竞争 5 1.3人才是企业最重要的可控制因素之一 5 2、企业人才管理中存在的问题 6 2.1人才的流失问题 6 2、2企业没有形成人才脱颖而出的环境 6 3、对企业人才进行管理的思路和对策 6 3.1对人才进行合理配置 6 3.1.1、什么是人才的合理配置 6 3.1.2如何对人才进行合理配置 7 3.1.3由外界聘请中高级管理人员存在的问题 7 3.2对人才进行正确激励 8 3.2.1什么是激励？ 8 3.2.2不同的激励理论分析 8 3.2.3激励的常用方法和手段 11 3.3正确地培养人才 15 3.3.1满足员工的基本需要 15 3.3.2让每个人找到自己的位置 15 3.3.3利用组织管理的力量 16 3.3.4领导要高度重视和支持 16 主要参考文献 18  前 言 我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。 人才对企业的重要作用无论怎样强调都是不过分的。但是如何管理好自己的员工，用好本企业的人才，却是一个非常困难的问题。许多企业采取了一定的措施，但是有的有一定的效果，有的却没有实现预期的效果。这说明对企业人才管理这个课题研究非常有必要。本论文选择这个题目，用意就在这里。 从传统企业发展到现代企业的一个重要标志，就是如何认识人才在企业中的地位和作用。企业要发展，人才是关键。尤其在知识经济时代，知识，信息，智力已经成为社会发展的最重要的资源，人才则是企业的第一资本，第一资源。因此，思考和探索对企业人才的管理问题就变得相当重要，也就具有很强的现实意义。  《对企业人才管理的探索》 1、人才在企业中的重要作用 1.1 优秀人才的参与是企业成功的重要砝码 无论是在工厂还是企业，哪一个单位都离不开人。从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。人是企业的灵魂。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理更是一个关键的环节。?韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次。 1.2企业与企业之间的竞争归根到底是人才的竞争 近一两年来，一种新的行业兴