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直线职权Line authority直线职权Line Authority是直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，即通常所指的指挥权。直线职权自上而下形成“指挥链Chain of Command”，又称“层次链Scalar chain或指挥系统Line of command”。直线主管line manager指能导、监督、指挥、管理下属的人员。很显然，每一管理层的主管人员都应有这种职权，只不过每一管理层次的功能不同，其职权的大小及范围各有同而已，例如厂长对车间主任拥有直线职权，车间主任对班组长拥有直线权。Line authority, the most fundamental authority within an organization, reflects existing superior-subordinate relationship. It consists of the right to make decisions and to give orders concerning the production-, sales-, or finance-related behavior of subordinates. In general, line authority pertains to matters directly involving management system production, sales, and finance and, as a result, the attainment of objectives. People directly responsible for these areas within the organization are delegated line authority to assist them in performing their obligated activities.直线职权关系必须遵循两条原则通过指挥链的信息传递，由上而下，或由下而上地进行，所以，指挥链即“权力线”，又是信息通道。在这个指挥链中，直线职权关系有两条必须遵循的原则：职权分级原则每一层次的直线职权应分明，这样才有利于执行决策和信息沟通。一位厂长在总结经验时曾说过这样一段话：“在我的厂， 厂长的职权不容侵犯，令行禁止，不能违抗；厂长的责任也一丝一毫不容卸。副手的权力，我也从不侵犯，该车间主任、科长管的事，我决不干预，我不是一个人说了算，而是在各自职权范围内，人人说了算。这样，产才能有秩序地进行。如果大事小事都来找厂长，那就说明下属干部不负任，厂长用人不当。”这是符合分级原则的。超越层次，越俎代庖，下级失去积极性、主动性，这是违背分级原则的。职权等级原则每一层次的主管人员，都应在自己的职权范围内“用足”自己的职权并做出决策，只有当问题的解决超越自己的职权界限时，才可提交给上级。惧怕担当风险的主管人员，或者才能平庸的主管人员，常常把一切问题上交，仅仅起“交换台”的作用。这样，一方面造成上级忙于应付具体事务；另一方面，自己则失去指挥功能，徒占其位。参谋职权Staff Authority参谋职权Staff Authority是某项职位或某部门的参谋所拥有的辅助性/wiki/%E8%81%8C%E6%9D%83职权。包括提供咨询、建议等。其目的是为实现/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%9B%AE%E6%A0%87组织目标协助直线人员有效工作。在“田忌赛马”的故事中，孙膑为田忌献策而胜齐威王，孙膑所行使的即为参谋职权。智囊团：Think tank参谋和直线之间界限是模糊的。主管人员在自己的部门是直线人员，而同上级或其他部门发生联系时，则是参谋人员。Whereas line authority involves giving orders concerning production activities, staff authority consists of the right to advise or assist those who possess line authority as well as other staff personnel. Staff authority enables those responsible for improving the effectiveness of line personnel to perform their required tasks.直线和参谋Line and staff personnel must work together closely to maintain the efficiency and