建设学习型党组织若干问题.docVIP

建设学习型政党和学习型党组织是时代发展的必然要求 冯秋婷 大家好，今天利用这个时间我们一起来探讨一下建设学习型党组织的一些问题。 一、提出建设学习型党组织新命题的必然性 先讲第一个问题，就是我们党提出建设学习型党组织新命题的必然性。 大家都知道这次党的十七届四中全会通过了加强和改进新形势下党的建设的决定，这个决定里提出要建设学习型党组织的问题，我们党在这次全会上提出这个问题是有它的必然性的，这种必然性主要体现在三个方面。 （一）体现了党对世界发展大势和时代发展要求的自觉和清醒 第一个方面就是建设学习型党组织新命题的提出，它体现了我们党对世界发展大势和时代发展要求的自觉和清醒，这是第一个必然性。 1．学习型组织理论产生的情况 为了说明这个必然性我们首先要明确是谁在什么时间，为什么要提出学习型组织这样一个理论？通过这一段时间的学习大家已经知道关于学习型组织理论大家公认最早是美国麻省理工学院的教授比德圣吉1990年首先倡导提出了，这一理论主要集中在他在这一年出版的《第五项修炼学习型组织的实务和艺术》这一本书当中。 为什么比德圣吉要在这个时候提出学习型组织的理论呢？根据1983年桥帕石油公司的一项调查表明，1970年的名列《财富杂志》500家大企业排行榜的公司有1/3已经销声匿迹了，以桥帕石油公司的估计，大型企业的平均寿命一般来说不及40年，也就是说在历史舞台上只有瞬间的辉煌，作为比德圣吉，他根据这样的一个调查成果，同时也鉴于他基于十多年的研究这样的一个积累，就分析为什么这样的一些企业本来是很强大的，但是只能生存这样几十年的时间，整个在历史的长河中瞬间就消失掉了，他觉得和现在的人类社会进入到八九十年代以后特殊的时代的情况是有关系的，也就是说这样的一个时代进入了快速变革，变革成了常态的时代，它表现为外界的风云常常是迅速的变化，但是企业内部的管理思想、组织结构，企业的文化等等许多方面却还保持着静态的惯性。 也就是说外界在变化，但是我们企业管理的无论是思想、组织的结构，包括我们已经建立的企业文化却没有变，他觉得这是大企业不能长期生存更不能兴旺的一个重要的时代原因。而且他分析了这样的情况下一些企业存在着的若干组织滞胀，所谓组织的滞胀他认为一个是局限性的思考，思想放不开，有时候分析问题的原因局限在很狭小的范围里，另外不从自身找原因，归罪于外，缺乏整体思考的主动性、积极性，专注于个别的事件，对于缓慢而来的威胁视而不查等等，总之他分析了类似这样的企业在这样的形势下存在着一些组织滞胀。 归结起来比德圣吉认为实质就是因为这些企业是很差劲的学习者，于是他就提出了学习型组织的理论，就是如果组织要防止对外界的这种不适应，防止自己企业在快速变革的状态下衰落，就一定要使自己成为学习型的组织。 这个理论应该说不管是在之前桥帕公司的调查也好，还是后来有一个著名的日本八佰伴公司的案例，都是可以给比德圣吉的学习型组织理论一个佐证。它不是一个纯粹学者头脑里固有的想出来的理论，它确实是符合现在实际企业发展的情况的理论。 大家知道日本的八佰伴公司，它在80年代的时候可以说是很兴旺的时候，1989年夏天它打入了香港市场，在1995年的时候八佰伴公司又在上海的浦东开了一个新世纪店，开业的当天顾客的人数达到了107万人，堪称世界第一，已经被记载进入了吉尼斯世界纪录，所以在80年代它还是很兴盛的，但是仅仅到了1997年，八佰伴公司就宣布破产了。这个企业在日本影响是很大的，随着它的破产，它在东京证券交易所第一市场上市的超级市场也破产了，而这在日本是战后第一次，所以他作为日本的百货业界最大的一次破产事件，震动了整个日本和亚洲。 这个企业恰恰是在它经营了45年的时候破产，为什么破产？实际上就是我们刚才说到比德圣吉的研究：时代快速的发展变化，但组织却存在着一些组织滞胀，就是影响了它对外界的这种反应，不能及时的发现自己的问题，及时的做出一些调整、做出一些改变，甚至是在它高速，很好发展的时候很快就迅速的走向了衰弱。这个连日本八佰伴公司的总裁和田伊夫自己事先也没有想到会出现这样一种状况。 所以后来八佰伴公司破产以后很多人对这个事情很关注，也有人去采访采访和田伊夫，那么和田伊夫说了一个很发人深省的一句话，就是“成功是事业发展的最大危机”，所谓成功是事业发展的最大危机，就是这个企业他本来经营得很好，他有一系列关于企业经营的好的思路、好的方式、好的方法，那么因为让他成功了这些方法、这些思路，他就舍不得放弃，就缺少了对外界环境变化的这种敏感性，在外界环境变化需要它调整这些思路、这些方式、这些方法的时候，没有及时的得到调整，从而使其落后于客观环境对企业发展的要求，从而走向了企业的破产。所以日本八佰伴公司破产的事件，也很好的证明了比德圣吉这样的一个理论，要保持企业的长盛不衰，在现在这种迅速变化的形势下一定要把