4第四章经营决策理论2.ppt

损益表（万元/每年） 经营年限10年 概率 方案 （投资） 销路好 0.5 销路一般 0.3 销路差 0.1 销路极差 0.1 扩建（100万元） 50 25 -25 -45 新建（200万元） 70 30 -40 -80 合同转包 （20万元） 30 15 -5 -10 作业： 某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般、热销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示，请利用决策树的方法选择并确定方案。 滞销 一般 热销 市场状态 概率 损益值 方案 甲方案 乙方案 0.2 0.3 0.5 20 0 80 60 100 150 3.非确定型决策 只知道未来可能出现多种状态，但是不知道它们出现的概率。 这时候的决策，无“最优”的标准，但同样有可以使用的客观原则。 不确定型决策原则通常有如下几个： （1）乐观主义原则； （2）悲观主义原则； （3）最大最小后悔值原则。 例题： 某厂为了扩大经营，准备生产一种新产品，有三种方案可供选择 （1）扩建原来的生产线 （2）从国外引进一条高效的自动生产线 （3）按专业化协作组织“一条龙”生产 未来市场需求可能出现高需求、中需求、低需求三种，每种情况出现的可能性无法事先估计，但可以根据成本、价格、产量资料测算出每种方案在未来各种自然状态下的损益表。 单位（万元） 改建生产线（I） 引进生产线（II） 协作生产（III） 需求量较高 700 980 400 需求量一般 250 －500 90 需求量很低 －200 －800 －30 （1）乐观主义准则（ 最大收益值原则） 决策依据：不放弃任何一个有可能达到最好结果的决策方案，能够承受较大的风险。 通常来说，决策者有较强的实力，即使出现最坏的结果，也不会对总体产生太大的影响，决策者往往愿意采用这种准则。 决策步骤：找出各种方案在各种自然状态下的最大收益值，然后进行比较，找出最好自然状态下能够带来最大收益的方案。 大中取大 单位（万元） 改建生产线（I） 引进生产线（II） 协作生产（III） 需求量较高 700 980 400 需求量一般 250 －500 90 需求量很低 －200 －800 －30 （2）悲观主义准则 （ max--min） 决策依据：从决策的最坏结果考虑，取其中结果相对较好 者，也叫“小中取大或最小最大受益值原则” 悲观主义决策属于保守型决策，或称谨慎型决策，其 处事的原则是“未思进，先思退”。 决策步骤：计算和找出各方案在各种自然状态下的最小收益值，然后进行比较，选择在最差自然状态下仍能带来最大收益的方案。 小中取大 最小最大收益值原则 单位（万元） 改建生产线（I） 引进生产线（II） 协作生产（III） 需求量较高 700 980 400 需求量一般 250 －500 90 需求量很低 －200 －800 －30 3、最小最大后悔值法 管理者在选择了某方案后，如果将来发生的自然状态表明其他方案的收益更大，那么他(或她)会为自己的选择而后悔。最小最大后悔值法就是使后悔值最小的方法。 决策步骤：采用这种方法进行决策时，首先计算各方案在各自然状态下的后悔值(某自然状态下的各方案收益值与该自然状态下的最大收益值之差)，并找出各方案的最大后悔值，然后进行比较，选择最大后悔值最小的方案作为所要的方案。 大中取小 收益表 单位（万元） 改建生产线（I） 引进生产线（II） 协作生产（III） 需求量较高 700 980 400 需求量一般 250 －500 90 需求量很低 －200 －800 －30 后悔值表 单位（万元） 改建生产线（I） 引进生产线（II） 协作生产（III） 需求量较高 280 0 580 需求量一般 0 750 160 需求量很低 170 770 0 980-980 980-700 980-400 250-250 250-（-500） 250-90 （-30）-（-200） （-30）-（-30） （-30）-（-800） 各种决策准则下的选择结果比较： 作业：某厂计划生产一种新产品，方案及市场预测如下表： 自然状态 方案 销路好 销路一般 销路差 A方案 60 40 -10 B方案 40 30 5 C方案 25 20 15 请根据小中取大法、大中取大法及最小最大后悔值法分别做出决策。 某企业生产甲产品，其售价为400元/件，固定成本为300万元，销售量为8000件，结果亏损60万元。 求（1）应销售多少甲产品企业才不亏损 （2）要想盈利60万元，应销售多少甲产品 已知某机械厂销售的新产品售价为4.5元/件。销售量为2500件时，总成本为9750元；当销