弟子规和企业管理之间关系.docVIP

深圳市润德镁化妆品有限公司定期举办公益弟子规课程，讲仁义，礼仪融入企业管理中。儒家文化对于现在企业管理的重要性在下面将一一阐述。 1、忠、廉、信……2、执行力、创新、和谐、团结……3、出工不出力…… 4、企业管理最难、最关键的实际上就是人心….. 调查得出，企业管理最难的不是产品，不是经营，难的是人。 这个问题困死了多少企业界的英雄好汉！ 二、这说明一个不争的事实：人直接攸关企业的生死存亡。 我们先来研究一件物品：木桶（如图）。请注意，它不是由 一截整个木头做成的，桶梁、桶臂、桶体、桶底都是由一片片木板做成的。打个比方，桶梁相当于企业的最高领导，两个桶臂就是领导人的高级助手(左膀右臂)，桶体的木块便是所有的员工，桶底刚好是所有人的平台，桶里的水就是所有人共同创造的财富。它虽不是由一整木头做成的，但每一部分之间都紧密相连，息息相关，唇亡齿寒。 这些木块有大有小。无论大小，这些木块都必须用好材料，如果材料有问题，用上了坏材料必将给企业带来不同程度的损失，桶就装不下水，有水也会漏掉。有的企业由于没有选好材料，造成的损失是惨痛的。事在人为，只要某一个细节或者环节，尤其是关键部位有问题，都会留下隐患，时间一到，灾难就会由天而降，根本就是防不胜防！千里之堤，毁于蚁穴啊！ 这样的事例，古今中外，比比皆是。 2001年底，曾被美国《财富》杂志评选500强企业，高居世界第七的安然集团，年营额达1000多亿美元，可是宣布破产，成为美国有史以来最大宗破产案。是什么原因造成的？就是桶体的一块木块造成的。肇因是执行长与财务长勾结会计师事务所，在财报上灌水作假，隐藏债务，哄抬股价牟利。 企业无论规模多大、历史多长都经不起一块木板捣腾。有着233年历史的英国巴林银行，一个被派驻新加坡分行的期货交易员李森，在短短不到三年时间内，以特殊帐户，掩盖自己错误的交易，造成达14亿美元的损失，导致有着233年历史巴林银行倒闭。 三鹿集团就不用说了。从奶源、生产到销售一系列关键部门主要负责人，连董事长田文华这块桶梁都有问题，焉有不出大问题之理？ 此类事例，可以说多如牛毛，不胜枚举。类似的人，我们身边就有。这样的人就像一颗定时炸弹，随时都会爆炸。何时爆炸，那是不可预知的。我们每天都是在心惊肉跳中度过，占用和浪费了我们很多用于生产经营的宝贵时间和精力。 三、到底人要如何管才会管理好呢？ 我们都常说：“一流企业，管人不管事；二流企业，既管人又管事；三流企业只管事，不管人。” 只有把人管好了，财务和产品质量才不会出问题，销售业绩才会上去，企业才会是参天的常青树，长久的生存发展。 但是，人要如何管，才能管好呢？ 通行的管理是，人管人，制度管人，还有所谓的高科技管人——监控器等等。这几种方式，我把它叫做跟踪式、盯梢式的寸步不离管理，或者是牧羊犬式管理。 可是，遗憾的是，事实证明，无论是以上哪种方式都没有把人管好。 到底人要如何管才会管理好呢？ 我们先做一个活动：叉手。 这个活动告诉我们，一个习惯、一个观念一旦形成，就会长久固定下来，很难改变。但也不是不可以改变的。需要的时候，是必须改变的。如果我们老是固守一个错误的观念不放，积非成是，终究是要失败的，只是早晚而已。观念决定成败。观念正确－－不成功都难；观念错误－－不失败不可能。 鱼缸里金鱼饿死的故事。我们必须改变方式。 既然要管人，要想把人管好，就要把人研究透。大家知道，“人”字，它由两画组成，“撇”，是肉体，“捺”，是灵魂。如果没有“灵魂”，就不是“人”，有人形，没人味，行尸走肉一般，或者简直就是妖魔鬼怪，吃人饭，不干人事.这种人只会祸害人类，是类人，不是真正属于“人类”中的一员。这种妖魔化的人，能生产出供人类放心使用的产品来吗？三鹿事件就是一个有力证明！最近又出什麼染色馒头、健身猪、牛肉膏什么的等等。 打个比方，如果我们的管理对象是一群披着人皮的狼，肯定有难度，制度再完备，不但管不了，我们还随时要被狼咬伤，企业迟早也要毁掉的。 我们来看我们的老祖宗是怎样造“企”这个字的。这是一个会意字，一个“企”字上面是“人”，下面是“止”。没有人，企业就要停止。但如果这个“人”有问题，不是“人”，那么情况更糟糕，企业死的更惨。 我们一定要搞清楚，关键是管人的什麼？一定要找准切入点。只有把这个问题搞清楚了，才能真正的把一直困扰大家的问题解决。 那麽，这个关键这个切入点是什麼？（提问） 一切由心造，管人关键是要管心，也就是管人的思维。一个人有什麼样的心，就会作出什么样的事。比如说，某人做出来恶事，我们会骂他这个人，心太坏了。真是良心大大的坏。也就是我们常说的，思想决定行为。产品也好，经营也罢，都是人做出来的。不同的人就会作出不同的事。只要把人心管好了，高品质的产品就会生产出来，骄人的业绩就会出来。 没有种子，就不会有参天大树。种子的核有问题，那