(word)中小户型设计方法论.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(word)中小户型设计方法论

中小户型设计方法论 2010年07月02日 11:01 一、政策挑战的核心问题 继2006年6月的90/70政策出台后,住宅产品设计就面临前所未有的挑战。在这一政策环境下,项目开发几乎成为每个开发商的命题作文。 1、在核心城市及一线城市,大于90㎡的户型产品一直是市场供应的主流,在90/70政策条件下,如何以90㎡以下的中小户型产品满足大户型客户的需求? 2、规划解决层面:在节能省地的国策环境下,居住用地的容积率基本在2.0-3.0甚至更高,过去可以利用大户型产品进深大的优势解决容积率,但在90/70政策下,大量的中小户型导致住宅进深缩小,如何在提高容积率和保证住宅户型的均好性之间取得平衡? 3、大户型产品通常在市场销售中的溢价能力高于中小户型,如何在90/70条件下控制成本,营造亮点,提升中小户型的竞争力和盈利能力? 二、产品解决思路 (一)户型技巧:90㎡的“大户型”解决方案 1、90㎡三居室(可变模块的南梯,功能细分的北梯) 2、附加空间的运用(阳台、挑空、外廊、飘窗) 3、小型化的高端低密度产品(90㎡小别墅,叠拼) (二)规划手段:解决高容积率与小户型的矛盾 1、日照间距与规划形态 2、大进深小户型 3、东西向产品,LOFT产品 (三)增收节支:控制成本,营造亮点 1、有效的成本控制(车库、人防、结构形式) 2、营造客户可感知的价值(材料部品、精装修、园林、展示区) 三、解决案例分析: 万科大多开发的为精装修项目,在细节功能上考虑的非常全面,例如卫生间死角的利用,专门设计的折叠拉门可以合理利用,解决普通门使用对空间的浪费问题。另外如:一般卫生间空间有限,家里有大人和儿童的,不可能做两个马桶,于是万科赠送给此类客户儿童坐便盖,真正从细节关爱客户,具体如下: (一)规划手段 万科北京紫台项目的U型天际线,采用板连塔建筑设计,充分考虑日照间距处理技巧,增加部分东西向LOFT产品,合理的利用地方规划漏洞,提高容积率。同时,良好的规划形态设计为产品设计提供了良好的资源基础。 (二)户型技巧 研究当地公摊算法,在标准内对产品设计进行优化,适应市场需求,不但实惠了客户也节省了开发公司相关费用。关于90/70政策,个别地方政府执行力度较严的,要在产品罗列上下功夫,不要依赖设计公司。小进深的做一部分东西向产品,大进深的做上下错层户型。 1、户型技巧,合理偷到免费使用的空间(万科的高层联拼别墅设计): a.外走到设计2-3层高,不计算到公摊,减少的公共公摊面积; b.净高小于2.2米的落地飘窗,增加了室内实际使用面积但不计到销售面积内; c.南方的部分产品,送敞开式阳台,使用面积增大但不计费用。 2、通过功能模块和灵活划分的空间(图文解析) 可变模块:隔墙 外挂模块:阳台 5个生命周期: 方案a、两口之家,各自独立的工作空间(书房与卧室分开工作功能展示) 方案b、两口之家,共同的生活空间(电脑房与客厅融合,便于夫妻交流) 方案c、夫妻+老人+婴儿+保姆 方案d、三口之家,独立的生活空间(功能区布置展示) 方案e、老年夫妇+保姆/孩子短期回家住 (三)、成本优化 1、设计阶段的成本优化的主要核心点: a、结构、基础形式; b、窗地比; c、外墙材料及部品; d、人防方案(规模、等级); e、停车方式。 2、施工阶段成本优化的核心点: a、剪力墙开大洞(部分剪力墙的中间部位开洞用其它填充物代替,在不验收质量的情况下减少钢筋水泥等成本); b、地下层车位减少,地面增加2.2米高停车场; c、外墙材料选择(仿面砖涂料,成本至少减少30元/㎡。北方城市保温层比较厚,时间久了瓷砖容易脱落,用柔性仿面砖涂料保温又低廉,还便于翻新)。 3、空间营造,提升收益的主要核心点: a、户型功能灵活性; b、景观环境丰富(无障碍通道、老幼活动设施、空气气氛绿化搭配、小品装饰的文化精神感受); c、公共设施尊崇感(会所、休憩设施); d、孔雀开屏,示范区(示范区,烘托氛围刺激消费,最美的画面展现给客户。如北京紫台,先建会所并开房,后建房子)。 四、结论: 对应政策的挑战,万科的做法是在产品设计和成本优化上下工夫。王欣认为,项目的成本80%已经在设计的时候决定了。作为房地产开发企业,不应该过于依赖设计单位,对区域的市场情况与客户需求要做充分的了解,才能给予设计单位系统的要求与思路,最终找到自身出路。因此,万科创建了自己独立的设计团队,在项目运作的前期就充分考虑到客户需求,设计出适合市场又差异化竞争对手的产品,最后在运作各环节中进行成本优化,最终达到目标并实现利润最大化。

文档评论(0)

wyj18116135670 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档