第4章决策基础概念.pptVIP

盈亏平衡分析是一项广泛应用的技术，可以帮助管理者做利润预测。他指出收益，成本和利润之间的关系。为了计算盈亏平衡点（BE）,管理者需要知道所售产品的单价（P），每单位商品的可变成本（VC）,和总固定成本（TFC）。 当总收益等于总成本时，组织达到盈亏平衡。但是总成本包括两部分：一个固定部分和一个可变部分。 固定成本是不变的支出，不管数量，例如保险费和财产税。固定成本，然而，只在短期是固定的因为承诺后期会终止，因此会发生变化。 可变成本与产出成比例变动，包括原材料，劳动力成本和能耗费用。 盈亏平衡点可以使用下列公式计算： 盈亏平衡点=【总固定成本/【价格-可变成本】】 这个公式告诉我们： 1.当足够多的商品以等于可变成本的价格出售时，总收益等于总成本，和 2.单价减去可变成本，然后乘以销售数量，等于固定成本。 因此让我们来看盈亏平衡分析如何起作用。假设在Jose的贝克斯菲尔德意式浓缩咖啡店，Jose给每杯咖啡定价为1.75美元。如果他的固定成本（薪水、保险等等）是47,000美元，每杯意式浓缩咖啡的可变成本是0.40美元。Jose计算盈亏平衡点如下：$47,000/(1.75 – 0.40) = 34,815 /52 星期=每星期大约670杯意式浓缩咖啡被销售，或者每年的收益大约为60,926美元。这个关系在展示图定量模块-4中展示。 盈亏平衡分析同样可以作为计划和决策制定工具。作为一个计划工具，他能够帮助Jose制定他的销售目标。举个例子，他能够建立他想获得的利润然后向前推定需要什么样的销售水平以达到这样的利润。作为一个决策制定工具，盈亏平衡分析可以告诉Jose决定在亏损运营的情况下要想达到盈亏平衡不得不增加的销售数量以及在盈利的情况下可以承担多大的损失以保证至少盈亏平衡。 * 我们知道投资者和股票分析师通常使用一个组织的财务文件来评估他的价值。 管理者经常检查他们组织的资产负债表和损益表以分析关键比率。这意味着他们比较财务报表中的两个重要的数据，将他们表示成百分比或比率。比率分析使管理者能够将企业当期绩效同本企业前期绩效以及同行业中其他企业的绩效进行对比。一些更重要的比率可以评估企业流动性、杠杆效率、运营和盈利能力。展示图定量模块-5总结了这些比率。 1.流动性比率衡量企业为偿还债务将资产转换为现金的能力。流动比率和酸性测验比率是最流行的流动性比率。 a.流动比率定义为组织的流行资产除以流动债务。检验法则是流动性比率应该为2:1。 b.酸性测验比率同流动性比率一样，除了流动资产需要减去存货的货币价值。当库存变慢或很难出售时，酸性测验比率更能准确地代表组织的真实流动性。会计师通常认为1:1的酸性测验比率是合理的。 2.杠杆比率是指使用借来的资金运营和扩展一个组织。杠杆作用的优势发生于资金被用来获得的回报比这些资金的成本高时。杠杆比率如资产负债率（总债务除以总资产）或者收入利息比（贷款利息和税收之前的利润除以总利息）都可以帮助管理者控制债务水平。 3.运营比率描述管理层使用组织资源的效率。 a.存货周转率被定义为收益除以存货。比率越高，存货资产被使用效率越高。 b.收益除以总资产代表一个组织的总资产周转率，衡量一个组织为获得收益需要的资产水平。 4.盈利能力比率衡量一个组织的效益和效率。 a.管理者若想努力使组织或组织的一部分获利，可以使用边际销售利润率：税后净利润除以总收益。 b.投资收入比率为净收益除以总资产。这个百分比说明绝对利润必须被置于资产需要被使用来获得那些利润的背景下。 * 线性规划帮助解决一部分，但不是所有的，资源配置问题。他需要有限的资源，最优化目标，结合资源生产许多产品组合的替代方法。 变量之间的线性关系同样重要，这意味着一个变量的变动将伴随着另一个变量的成比例的变动。在这儿说明的情况中，Matt Free软件开发公司的软件发现和清除WINDOWS版本和MAC版本中的病毒。Matt想要使他的利润最大化因此他需要知道每个版本卖多少钱。 如果生产两张磁盘的时间-不论版本-正好是生产一张磁盘时间的两倍这就可以做到。线性规划还可以帮助选择运输成本最小的运输路线，?在多种产品品牌中配置有限的广告预算。 ? 首先，让我们对Matt的生意构建一些事实：WINDOWS版本的利润空间为18美元，MAC版本的利润空间为24美元。他能够将利润最大化-18美元*R+24美元*S-作为他的目标，R是生产的基于WINDOWS版本的CD,S是生产的基于MAC版本的CD. 另外，他知道生产每一版本需要的时间，病毒软件的月生产能力：设计2400小时，生产900小时（如展示图定量模块-6所示）。生产能力将是他总能力的约束条件。现在Matt能够建立他的约束方程：? 4R