2016信息采集部门绩效考核方案.docVIP

2015信息采集部门绩效考核制度方案（试行） 绩效考核方案概况 1、考核目的 ①提高工作效率，为绩效工资发放提供依据； ②完善用人机制，为人员晋升变动提供依据； 2、适用范围 此制度仅适用于本公司信息采集部门员工的绩效考核。 3、考核周期 考核项目 考核时间 考核方式 考核目的 月度绩效考核 每月29、30、31日 《员工季度绩效考核表》 年度考核及绩效工资发放依据 季度绩效考核 3月、6月、9月 《员工季度绩效考核表》 年度考核及人事安排依据 年度绩效考核 12月 《员工年度绩效考核表》、《年度评比表》 年度调薪及年终奖金发放依据 4、考核制度基本原则： 1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。2、公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。1、2、度绩效考核：是指下一季度首月1日—7日对上一季度的绩效进行考核由直接上级就下属上工作目标完成和工作表现情况进行的考核。3、年终考核：是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各度考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。绩效考核分为绩效考核、年度绩效考核，其中每一次的考核评估是基础。员工（二）目标执行1、目标执行过程中应注意的事项：目标监督人应充分授权，及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。（三）目标完成情况评估1、评估步骤：（1）?员工先作自我评估，在目标计划考核表自评栏如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在日前完成交直接。（2）?直接根据被考核人的自评，结合增加任务情况、规章制度及工作目标执行结果，结合人事行政部门的记录进行评分。（3）?直接与员工直接谈话沟通后，确定员工上度MBO考核评估结果。2、评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆应有细则，由考核人与被考核人依据MBO工作目标表确定。（4）工作目标完成质量考分满分1分占考核总分的%；3、评分办法：（1）?工作目标完成情况考分满分分，占考核总分的6%；（2）?增加任务情况考核满分5分占考核总分的%；（3）规章制度及工作目标执行结果考分满分分占考核总分的% （4）每扣一分扣取现金10元。 （）将考核总得分对应《MBO绩效考核等级及系数标准》，被考核人的考核总得分对应的等级和等级系数即为被考核人的度MBO考核结果。度考核累积请假时间在10天（含）以上者，考核等级不得为A级。受行政处分未取消，考核等级不得为B等级以上。考核结果与员工绩效工资挂钩，按考核结果每发放。绩效工资系数（）见表二员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资×绩效考核等级系数；考核结果为的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。绩效考核等级为的，应立即予以辞退。考核成表考核成考核成绩 判断基准 优秀级（A） 该类员工的工作业绩长期对公司有突出的贡献，他们被公认为榜样一贯制定并完成挑战性的工作目标按时、保质保量的完成各项工作。 100－90 超过 考一般级（B） 该类员工的工作业绩能够达到对其的期望值具备完成所交办的全部职责的能力工作质、量兼顾。 89－70 达到 较差级（C） 该类员工的工作业绩方面相对较差在完成制定的工作目标时需要严格的指导工作能力和效率需要提高。 69－60 达不到 差? 级（D） 该类员工的业绩远远他人，需要过多监督和不断指正虽然经反复的解释和指导，仍未达到最低的工作要求。他们必须在近期内显著提高绩效。 59分以下 远达不到 备注：员工评定为A、C、D级时，其评估人应同时向人提供书面报告，阐述评定理由。 解释和生效 1、本制度的修订、废止由人力资源部和部门主管领导协商进行，修订、废止意见应告知并征求部门员工意见。 2、本制度的最终解释权在公司领导。 3、本制度从发布之日起生效。 总经理： 2015年1月4日