行政人事类考核行政财产物资管理考核考核方法.docVIP

名 称 行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/4 修改状态 1．总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况 10 （2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况 5 （3）建立健全财产物资的各种统计台账情况 5 （4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况 10 （5）相关成本控制情况 10 定量 指标 当月公司办公用品费用降低率 10 当月公司行政用品费用降低率 10 当月公司财产物资采购成本降低率 10 当月公司行政、办公设备使用率 10 当月公司行政、办公设备完好率 10 当月公司劳保用品成本降低率 10 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“建立健全财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“相关成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 续 名 称 行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法 编码 版本 页次 2/4 修改状态 2）“当月公司行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月公司财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 4）“当月公司行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 5）“当月公司行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 6）“当月公司劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 续 名 称 行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法 编码 版本 页次 3/4 修改状态 2．其他部室考核分值表 考核对象：其他部室 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况 10 （2）消耗限额执行情况 5 （3）财产物资管理遵守情况 5 （4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况 5 （5）建立健全部门财产物资的各种统计台账情况 5 （6）组织本部室财产物资保管、清查工作的情况 5 （7）本部门相关成本控制情况 5 定量 指标 （1）当月本部室公司办公用品费用降低率 10 （2）当月本部室行政用品费用降低率 10 （3）当月本部室财产物资采购成本降低率 10 （4）当月本部室行政、办公设备使用率 10 （5）当月本部室行政、办公设备完好率 10 （6）当月本部室劳保用品成本降低率 10 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“消耗限额执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“财产物资管理遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“配合行政部关于财产物资管理检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“建立健全部门财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“组织本部室财产物资保管、清查工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“本部门相关成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月本部室公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1