装备述职汇报简介.pptx

打造一个上瘾的公司 CNBMEngineering 2013经营业绩 2014工作思路 1 2 一 经营数据 项目 2013年 2012年 同比增减额 同比增减率 收入（千万） 393,666 160,000 233,666 156% 营业利润（万） 8,010 5,129 2,881 57% 二 经营亮点 组织结构变革 二 经营亮点 1. 传统业务 EPC、EP 序号 新签约项目 1 卡塔尔AKCC日产5800TPD水泥厂总包项目 2 沙特SPCC日产5000TPD水泥厂总包项目 3 埃塞俄比亚日产5000TPD水泥厂总包项目 4 利比亚FWAM日产3000TPD水泥厂总包复工协议 5 印尼巴厘海5万吨啤酒厂总包项目 6 孟加拉SKC水泥粉磨站总包项目 7 孟加拉Confidence水泥粉磨站EP项目 8 伊朗金矿二线EP项目 9 南美啤酒包装线EP项目 10 埃塞DMC装车机改造及水泥库建设项目 二 经营亮点 伊拉克AD 2 项目 孟加拉CCL 卡塔尔AKCC 巴厘海啤酒线? 沙特SPCC 在执行项目 二 经营亮点 伊拉克水厂项目 卡塔尔QPMC项目 阿曼OCC项目 伊拉克AD项目 2.价值增值业务 二 经营亮点 签约额 5000万RMB 新签3个项目（埃塞DMC玛雅袋厂生产服务、南苏丹Fattouch矿山生产咨询服务、NRCC1、2两条线生产管理） 在执行项目7个 备件维修板块 生产管理板块 招标中心板块 确立了“耐火”、“耐热”、“耐磨”“电机”等“拳头产品”. 联合国内生产企业，实行战略合作 获得“甲级政府采购招标代理机构”资格 3. 三新业务 二 经营亮点 扎实做好贸易融资业务，并通过担保、定期考查合作方经营及财务状况等方式严控风险.其中马上要签署的糖厂项目金额近2亿美元 三 商业模式创新 CNBM Solution? 1. 品牌建设 三 商业模式创新 对外战略 2. 战略合作 对内战略 O2O的线上平台建设TIME SCHEDULE 向口行及商务部申请专项资金补助 SparesMart 三 商业模式创新 3. O2O商业模式 围绕CNBMHOUSING这个平台积极打造新型智能房屋业务 CNBM Housing 三 商业模式创新 3. O2O商业模式 三 商业模式创新 3. O2O商业模式 CNBM Tendering 三 商业模式创新 4. 属地化经营 四 管理提升 1. 组织机构变革 四 管理提升 2. 流程梳理 严格的费用预算制度 费用过程监督和决算 新型项目管理理念引进 四 管理提升 3. 费用控制和降本增效 4. 信息化建设 四 管理提升 5. 培训 四 管理提升 培训目的 培养国际化复合型人才 商学院培训讲师 6. 企业文化和党风廉政建设 四 管理提升 People Targets Go ahead and replace it with your own text. This is an example text. 正能量企业文化 谦恭、敬畏、感恩、得体 “三心” 上进心、责任心、事业心 装备风采 装备第二届运动会 党工团活动 7. 安全生产 四 管理提升 2013经营业绩 2014工作计划 1 2 一 总体经营目标 销售收入 利润 40亿 1.0亿 让人产生愉悦的“福流” FLOW CNBM INTERNATIONAL ENGINEERING 01. 简单的规则 02. 符合能力的难度和 阶段性目标 03. 及时的奖励反馈 ONE 影响投入程度 TWO 降低责任心 THREE 无积极性 复杂的规则本身 目标遥远 奖励少 二 2014年经营思路---打造一个上瘾的公司 合理授权 创造简单的规则 SIMPLICITY CNBM INTERNATIONAL ENGINEERING 25% 50% 75% 100% 效率至上 简单为美 缩短流程 清晰可实现的目标 TARGET MANAGEMENT CNBM INTERNATIONAL ENGINEERING 公司业绩目标 业务单元目标 员工个人目标 两者 结合 执行 奖励机制 REWARD SYSTEM CNBM INTERNATIONAL ENGINEERING 公司业务、利润持续增长 员工个人能力上 个人业绩上 个人收入上 个人随公司增长 打造一个上瘾的公司 ADDICTED TO WORK CNBM INTERNATIONAL ENGINEE