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《干部素质与执行力管理能力提升》课程设计12小时（2天）课程大纲第一模块：开场训练1、鹰雁团队执行力创意大PK(课程总互动)2、雁鹰团队执行力领会与任务布达的方法3、荣誉感和凝聚力在团队执行力的意义第二模块：中基层干部对现场执行力认识1、生产型企业执行力面临的问题分析2、现阶段生产型企业管理干部执行力普遍12个问题浅析3、生产型企业未来职场展望与分析4、管理人员执行力的认知轨迹5、执行力失败的管理者输在哪里？(课程互动)6、成功的管理者怎样由输变赢？第三模块：为什么说生产型企业要执行力就是要结果1、执行力就是不折不扣得到结果2、车间故事，小张是怎么做到不折不扣执行力的？(案例分析)3、我已经按照您说的做了，为什么没有得到正确的结果？(案例分析)4、结果观点三个不等式的演绎5、为什么说执行力就是企业的核心竞争力?5、什么是结果？结果三要素6、看看九段秘书如何做结果？(案例分析)7、结果：生产型企业的商业底线8、直奔结果的制度执行力体现在现场的哪些地方?(案例分析)9、目标和计划决定起步方向！(大字报演练)10、一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有结果！(视频教学)11、一对一的责任承诺：人们只会对自己头上的指标负责12、结果跟踪：人们不会做你希望的只会做你检查和监督的第四模块：计划性与执行力1.计划性工作对生产型企业的重要性体现在哪里?(图片观看)2.计划分类与常见计划形式(大字报演练)3.没有执行力，哪有竞争力4.生产型企业如何培养中基层干部好的执行力(案例分析)5.执行力要解决的八大问题6.提升执行力七大重要行为和五基础八要素(视频教学)第五模块：团队执行力就是生产力1、建立以检查与监督为核心的制度体系保证战略实施2、业绩跟踪的三大组成3、即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制4、城门立木,千金一诺：告诉我们什么是即时激励？5、即时激励的重要原则6、在实践中认识执行力(案例分析)7、生产型企业管理干部对执行力封闭心理暗示与启发8、生产型企业管理干部执行力有别于其他企业的五大金牌法则9、怎样获得高效的团队执行力的八个方法？(大字报演练)10、如何把文化和制度转化成管理干部的行动！11、执行力“三点一线”结构模型(案例分析)12、执行力能够给生产型企业带来的6个价值13、你能够勇敢的喊出内心的承诺吗？(课程互动)第六模块：团队执行力是企业成功的支点1、好执行力的培养12个方法2、执行力就是主管对职责执行的能力3、执行力不强的三大表现(课程互动)4、如何提升个人执行力5、执行力不好的问题80%来自于平庸的管理方法6、执行力：优秀企业的执行纲领第一：创造危机第二：行动能力是淘汰出来的第三：凡是已经决定了的，就是对的第四：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变第五：亲自作出表率第六：认真第一，聪明第二7、帮帮柯主管(情景模拟)第七模块：结束语1、 专家的八个建议2、 把藏人朝圣的信仰用于行动(视频教学)3、 执行力---责任胜于能力4、 一个长者的感言送给你5、我们的执行力承诺与宣誓(课程总互动)