兰州石化公司电气设备管理制度.docVIP

兰州石化公司电气设备管理制度 （试行） 1 总则 1.1 为了保证电气设备安全、经济运行和电力的正常供给，特制定本制度。 1.2 本制度规定了电气设备管理机构职责内容和要求。 1.3 本制度适用于兰州石化公司所属各单位。 2 管理职责 2.1 公司设备副总经理职责 2.1.1 在公司总经理的领导下，负责全公司的电气设备管理工作；根据国家和上级部门的有关方针政策，结合本公司的具体情况，协助经理决策公司的电气设备管理目标和规划。 2.1.2 组织贯彻国家和上级部门电气设备管理法规、制度和规定。 2.1.3 负责全公司电气设备全过程的运行和管理工作。 2.1.4 审定公司电气设备管理制度。 2.2 公司电气副总工程师 2.2.1 在公司设备副总经理的领导下，负责电气设备的技术管理工作， 2.2.2 根据国家和上级部门的有关方针政策，结合本公司的具体情况，协助公司　备副总经理决策公司的电气设备管理目标和规划。 2.2.3 协助公司设备副经理审定公司电气设备管理制度。 2.3 公司机动设备处职责 2.3.1 贯彻执行国家和上级部门有关电气设备管理的法规、制度和规定，组织制订(修订)本公司的电气设备管理制度和规程。 2.3.2 负责全公司电气设备及供电系统运行方式和继电保护配置及定值的管理工作。 2.3.3 组织协调解决影响装置正常运行的主要电气设备问题，组织消除重大电气设备隐患，提高设备完好状况。 2.3.4 组织开展全公司用电设备春季安全大检查工作。 2.3.5 组织开展全公司电气设备运行管理和电气“三三二五”制执行情况的检查。 2.3.6 审定(审核)全公司电气设备维修、大修、更新、改造、攻关等计划。 2.3.7 审定(审核)电气设备安装施工单位和电气产品生产厂家的资质 2.3.8 制定全公司电气设备管理年度考核指标并按年、月考核、统计、上报。 2.3.9 组织二级单位开展全公司安全供电竞赛活动和技术攻关活动。 2.3.10 组织二级单位交流在安全供电和应用四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）技木等方面的管理经验。 2.3.11 组织开展电气设备检修的QHSE 管理工作、安全风险评价和风险削减措施的制定和落实。 2.3.12 负责电气设备、供电系统更新改造项目的设计方案审查，设备选型及工程竣工验收工作。 2.3.13 参加基建和技措、安措、环措项目中电气设备、供电系统的设计方案审查，设备选型及竣工验收工作。 2.3.14 会同有关部门组织电气设备职能人员的业务培训。 2.4 二级单位设备副厂长职责 2.4.1 全面负责本单位电气设备及供电系统运行的管理工作。 2.4.2 负责贯彻国家和公司关于电气设备管理法规、制度和规定，审定本单位电气设备管理细则和技术规程，并检查执行情况。 2.4.3 掌握本单位电气设备及供电系统的运行情况，及时组织解决影响装置正常运行的主要设备问题。 2.4.4 参加本单位重点基建、重大技措、安措、环措项目中电气项目设计方案的审查。 2.5 二级单位电气副总工程师职责 2.5.1 在设备副厂长的领导下负责电气设备的技术管理工作。 2.5.2 协助　备副厂长落实本单位的电气设备管理目标和规划。 2.5.3 组织贯彻国家和公司电气设备管理法规、制度和规定。 2.5.4 协助设备副厂长组织制定本单位电气设备技术管理规定、规程。 2.5.5 掌握本单位电气设备及供电系统的运行情况，及时组织解决影响装置正常运行的主要设备问题。 2.5.6 参加本单位重点基建、重大技措、安措、环措项目中电气项目设计方案的审查。 2.6 二级单位机动设备科职责 2.6.1 贯彻执行国家和公司有关电气设备及供电运行的法规、制度和规程。 2.6.2 负责组织制定本厂的电气设备及供电运行的管理细则、规程，并检查执行情况。 2.6.3 负责本单位电气设备及供电系统运行的管理，制定本厂电气设备管理年度考核指标并按年、月考核、统计、上报，完成各项工作任务和计划指标。 2.6.4 及时掌握本单位电气设备和供电系统运行情况，组织解决电气设备和供电系统运行方面存在的隐患。 2.6.5 组织本单位电气设备春季安全用电大检查，对本单位电气设备运行管理和“三三二五”制执行情况进行检查、评比和考核。 2.6.6 审核编制本单位电气设备维修、大修、更新、改造、攻关和备品配件计划，经批准后组织实施。 2.6.7 负责继电保护定值管理工作。在系统参数和运行方式变动时要重新核算，配合不当要及时修改。每年负责组织电气车间继电保护专职技术人员，进行继电保护的整定值复核，并以书面形式下达到车间，作为调校继电保护的根据。同时向机动处上报供电系统动运行方式和继电保护配置及定值。 2.6.8 负责本单位继电保护及安全自动装置和重要设备的联锁等保护装置线路的管理工作。负责本单位电气（动