如何做精益项目研讨.pptxVIP

如何做好精益项目 精益生产办公室 2017-4-7 2 一、精益项目概述 二、精益项目立项 三、精益项目实施 四、精益项目结案 五、总结 目录 2017-4-7 3 精益项目：指在履行本部门职责、完成工作任务的过程中，针对与战略目标的差距、与标杆的差距、与期望的差距、以及工作流程中存在的等待、重复、空白、风险等‘问题’，在深入分析根本原因和可控因素的基础上，提出的具体改进举措和付诸实践的精益改善行动。 1.1 精益项目定义 2017-4-7 4 第一，精益项目要改善的是“问题”，而不是工作职责和工作任务。找不出问题和差距就没必要立项； 第二，问题无法量化分析、改善结果无法衡量的不宜作为精益项目。 1.2 精益项目要改善的对象是什么？ 2017-4-7 5 　从精益的角度，所有存在改进空间的地方 七大浪费 客户的抱怨 与标杆的距离 与目标的差距 与客户期望的差异 …… ======================================================= 1.3 什么是问题？ 2017-4-7 6 1.4 如何查找问题 ◆员工自下而上的提出问题 在精益管理初期普遍采取的办法，随着精益管理的深入和持续开展，个人提出的问题以提案和合理化建议为主，即个人岗位上的问题同时有解决方案形成提案，本岗位以外的问题但是有改进建议的提合理化建