如何识别业绩障碍,推动业绩要点.ppt

如何识别业绩障碍，推动业绩  前言 当危机降临，不可慌张，要临危不乱，镇定以对。无论什么危机，先要知道起因，千万不可把问题复杂化，要简单地找出自己能够解决的办法。因此，面对危机，唯有冷静、机智才能解决问题，慌乱、紧张于事无补。 所以作为这个团队的领头羊，火车头更要保持冷静、积极的态度，找出本质原因，然后一一解决，告诉自己世上没有解决不了的问题，没有带不起来的团队。 接下来咱们一起分析，如何识别业绩障碍，提升业绩。 1：组员工作的状态（他自己是否足够想做好） 团队业绩以人为本，所以要先从人入手，如果业绩已经特别特别低迷了，就要先从连队的标杆入手，有以下几个方法： 1：通过早、中、晚会观察组员的表情 2: 发现不对劲的第一时间先通过rtx私聊一下，可以从家庭，身体，工作3个方面入手。找出员工本人认为的业绩障碍原因。 3：组员给的原因肯定是五花八门的，先不着急，也不要反驳，要尊重每一位下属，然后一一记录在自己的本子上，同时先鼓励组员先安心电话，你会帮他找出解决方案，帮他提升业绩。 4:主管根据自己的调查结果先来个简单分析，看看是否有共性问题，还是个性问题。 1：组员工作的状态（他自己是否足够想做好） 想做好，但容易放松 没有目标，不知道要干成什么样 想做好，但是没有方法 想都没有想 你的每一个组员是那样的情况 ？ 怎么解决 -- 沟通 ！ 沟