二0一四年度双文明公报.docVIP

二0一四年度《双文明成果公报》 二○一四年，我们在从严管理思想的指引下，在处实现井下转型发展思路的鞭策下，在作业部四届二次职代会精神的鼓舞下，坚持“抓队伍管控细中求稳，抓安全工作稳中求严，抓质量提升严中求精，抓经营管理精中求实”的工作方针，俯下身子，真抓实干，再次创造喜人的成绩。1-12月份，累计修井1682口,与上一年比增加88口，累计封井127口，作业施工时效96.4%,与上一年比上升0.8%,兑现了年初提出的保证清河采油厂原油生产稳定，保证上交处内部利润超额完成,确保安全稳定，质量稳定，队伍稳定的庄严承诺 一、时刻年记责任史命，保油上产再创新佳绩。 在清河采油厂启动“稳步稳产开新局，增油增效开门红”劳动竞赛之际，我们乘势而上，作业部班子迅速作出安排，号召机关人员继续发扬坚持了9年之久的机关“早餐碰头会”、每晚夜查作风，做到重点井、高风险井、大型施工井全过程技术指导，现场解决生产实际困难，使生产始终保持在优质高效运行状态。 特车大队在大队新班子的带领下，坚持“事事抓落实，件件有回音”的工作准则，狠抓干部执行力,唯旗警夺、处处争先，各项工作水平不断向上爬坡。 各基层班子时刻牢记保油上产的责任使命，队干部坚持跟班顶班，班班见干部，党员大班自发成立突击班，主动承担设备搬上、现场标准化、抬摆油管等任务,争分夺秒扶躺井、保时效，让油井早出油、多出油。 修井117队全力以赴抓好生产组织运行，连续5次夺得“劳动竞赛流动红旗”。102特车队狠抓服务质量，用户满意率不断提高。 设备管理是保油上产的基础工作，通过完善制度，强化督导，开展“春秋季设备检修”、“ 设备赛好”、“片区大班司机互帮互学”等活动;特车大队通过完善“设备健康档案”管理，坚持设备“会诊”制度，提高了设备自修和日常保养水平。在过去的一年，我们在特种车辆设备新度系数仅为0.38,修井设备新度系数仅为0.21的情况下，保证了设备的完好率，为生产提供了有力的设备保障。 作业部上下一盘棋，齐心协力保上产。创造了日完井10口、日搬井10口;试油124队在面138-9-斜13井热采下泵施工中，12小时完工;102压裂酸化队4月份完成27口压裂大型施工井、32口固封井任务等生产记录。 修井120队施工的面10-斜2井、面108-1井,受到用户的表扬嘉奖。 1-12月份，累计修井1682口,与上一年比增加88口，累计封井127口，作业施工时效96.4%,与上一年比上升0.8%。 二、 从严管理树形象,安全环境进一步改善 我们始终坚持以追求“不伤一个手指，不流一滴血”为目标，将从严管理体现在每一个时刻。 开展了“11.22”事故反思活动，组建宣讲团，深入到基层队，开展了安全知识、安全常识普及活动。深刻剖析了5起安全事故典型案例,开展了安全演讲、“机关送药箱到基层”、“最美井场、最美设备、最美资料”和“最差井场、最差设备、最差资料”评选等一系列活动。通过卓有成效的工作，员工们的安全生产意识明显增强。 坚持每天拉网式查安全，恶劣天气突击查安全，大型节假日查安全，队与队之间、班组与班组之间互查安全，特车大队坚持联合安检方法，累计查出安全问题隐患152个,利用图片进行曝光，做到了“四不放过”。 投入资金120多万元，统一制作加工了标准提升吊具22套、安全标志牌88块、轮通井架锁钩22套、配电箱20组,更换了起下隔热管防喷器5套、防爆工具20件、手动试压装置11套，安全生产条件进一步改善。 对37名轮换员工、25名新员工,进行严格的入厂三级安全教育。组织11名基层队干部、32名大班和班长，对新引进的抢喷装置、封井器试压装置进行培训演练。开展了拖拉机驾驶员培训，22名员工顺利取证。开展为期10天的井控、硫化氢复审培训，有263名员工参培，作业部持证上岗率达100%。 我们在油区周边安全生产环境日益复杂,施工风险不断上升的情况下，通过严格的管理，实现了安全生产。 三、精益求精抓质量，用户满意度不断提高 我们还以追求作业施工零缺陷为工作目标，将从严管理落实在每一道工序。 生产技术人员以精益求精、细如发丝的工作态度，加强设计评审工作，共评审设计560多份，评审问题24个，从源头上把握住了施工质量关。加大关键工序、复杂工序、重点井、疑难井的过程监督指导，保证了施工方案设计的落实。积极开展QC活动,申报QC成果56项，获处QC立项11项。召开技术员例会5次，运用网络建立“清河井下技术交流论坛”，为生产技术人员学习交流提供了平台,生产技术人员撰写技术论文20篇，在处里论文评审发布中，李峰获一等奖，代林、韩瑞获二等奖，蒋勇获三等奖。 在面14-4-P3井分层压裂施工中,首次采用投球式分层压裂管柱工艺,使该井施工获得一次成功。加强对废弃井封井工艺