- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
仓储经理岗位说明书及考核表
仓储经理岗位说明书
岗位名称 仓储经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 4000±300 直接上级 工资等级 所辖人员 岗位分析日期 岗位职责:;负责公司仓库物料出入库管理、部门员工的管理 职责与工作任务: 职
责
一 职责表述:仓库空间的布局 工作
任务 负责规划库房的整体布局,规范公司仓库空间的使用,保持实际存货精确。 减少空间的无效占用,降低库存费用,保持合理库存 职
责
二 职责表述:出入库管理 工作
任务 负责根据采购到货计划、出货计划,规划和组织仓位,保证货物完好入库出库 负责协调监督仓库日常运作,优化内部流程,合理控制仓库成本 负责审核各类物料进出仓单据的准确性和合法性,组织仓库日常盘点工作及相关信息的统计分析 监督实施装卸设备、工具的日常维护保养工作,组织日常消防安全检查工作 职
责
三 职责表述:建立良好的沟通渠道 工作
任务 负责与公司其他部门保持良好沟通 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系 职
责
四 职责表述:人员管理 工作
任务 负责规划、完善部门组织架构和人员编制,明确各岗位职责 负责指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况及相关数据 负责考核部门员工,组织员工培训,使部门人员素质达到相应的岗位要求
权力: 有权受理直接下级上报的合理化建议,并按程序做出处理 有权提拔或任用直接下级岗位人员,并根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级 有权制订仓储部的工作程序和相关规章制度,经批准后实施 有权制定直接下级岗位描述,定期听取述职,并对其工作做出评定 工作协作关系: 内部协调关系 外部协调关系 任职资格: 教育水平 大专以上 专业 物流相关专业 培训经历 物流概述、物流运行系统、物流管理系统、物流相关法律法规 经验 3年以上工作经验,2年以上本行业或相近行业管理经验,1年以上高层管理经验 知识 物流概述、物流运行系统、物流管理系统、物流相关法律法规 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它: 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)及通讯设备 所需记录文档 员工考核、培训、出入库登记 考核指标: 库房布局、出入库正确率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、
仓储经理考核表
考核时间: 年 月
姓名 部门 岗位 □月度 □年度 绩效 维度 序号 指标 自评 上级复评 A B C D 任务
绩效 1(20%) 仓储面积利用率 2(20%) 货损、货差率 3(20%) 货物出入库准确率 4(10%) 设备完好率、利用率 5(15%) 仓储事故发生次数 6(10%) 有效投诉率 7 (5%) 员工培训计划及完成率 态度 工作
态度 1(10 %) 出勤率100% 2(20 %) 遵守规章制度,无违规行为 3(30%) 服从工作安排,执行率100% 4(30 %) 工作积极主动 5(10 %) 服务态度主动热情,同事无投诉 能力 能力素质 1(10 %) 沟通能力 2(10 %) 协作能力 3(10 %) 学习能力 4(10 %) 执行能力 5(10 %) 责任感 专业知识及技能(占50%) 考核人 签字: 年 月 日
您可能关注的文档
最近下载
- 科技创新驱动产业升级.pptx VIP
- 二型胶原蛋白肽课件.pptx VIP
- HGT 20614-2009钢制管法兰垫片紧固件选配规定(PN系列).pdf VIP
- 循环系统常见疾病的主要症状和体征.ppt VIP
- 2026年在带头固本培元、增强党性等“五个带头”方面对照检查发言材料与2025年民主、组织生活会自我批评【两篇】.docx VIP
- (年甘肃专升本考试计算机试题.doc VIP
- 大学计算机计算思维与信息素养第5章.pptx VIP
- 地下室顶板专项施工方案稿.doc VIP
- RS Components 电工电料 电动机控制器 SJDE-04APA-OY 使用说明.pdf VIP
- 麻醉科消毒管理制度.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)