民生银行事业部制改革.docVIP

民生银行的事业部制改革 ?(2012-02-27 20:28:34) 转载▼ 民生银行 ? 事业部 ? 金融 ? 财经 分类：?读书声 ? 中国民生银行成立于1996年，是中国第一家股份制民营银行。迈入21世纪以来，民生银行获得了飞速的发展。2000年12月19日，中国民生银行在上海证券交易所挂牌上市，由此跨入了中国的资本市场，壮大了实力，改善了资本结构，获得了各项业务发展的新契机。2005年10月26日，民生银行成功完成股权分置改革，成为国内首家完成股权分置改革的商业银行。2006年，在成立十周年之后，民生银行提出了专业化发展战略，并在年初启动了公司业务集中经营改革。之后，在2007年，民生银行率先在业内启动公司业务事业部制改革，即对公司金融机构进行改革，并对内部机构进行调整，由以前的以分、支行为中心的“分公司”公司业务营销模式改为按照特定业务划分的“事业部”制式的垂直的商业运行模式。2008年，民生银行全面启动了公司业务事业部制改革，按照行业线划分了地产金融事业部、能源金融事业部、交通金融事业部和冶金金融事业部四个行业金融事业部。由此，民生银行成为国内银行业第一家也是迄今为止唯一一家全面进行事业部制改革的银行，这是中国银行业的一次重大改革探索。 一、民生银行面临的问题 改革之前，民生银行面临的最大问题就是核心竞争力的不足。2007年之前，民生银行跟我国其它大多数商业银行一样，根据行政区域划分采取总-分-支的组织结构，而以各个分行作为利润中心。在银行业改革开放之初，各家银行主要依靠存贷款利率差来获得利润，因此普遍采取了这种便于扩大存款规模的分级管理体制。这种以分工理论为基础的“部门银行”体制所带来的行政化色彩、条块分割、运作低效、管理粗放，与现代商业银行市场化、专业化、扁平化、“以利润为中心”的经营模式显然是相悖的。在“金融脱媒”现象日益突显、利率市场化不断加快的背景下，这样的商业模式亟待改变。在金融资产配置渠道多样化尚不明显的情况下，金融脱媒在存款业务方面表现并不明显(如美国70年代)?，因而事业部制运作优势主要体现在对公业务方面。根据调研，事业部在贷款规模扩张和贷款价格上浮方面相较于分行网络优势明显。由于国际国内宏观环境及金融政策变化，利率市场化的压力，民生银行公司业务是该行传统强项，其优势已经不甚明显，持续竞争力和利润生成能力开始弱化随着银行业市场竞争的升级，总-分-支的组织结构已经不能适应企业的竞争需求了。2000年以来，公司金融业务成为民生银行的核心竞争力和主要利润来源，在股份制银行是公认的第一，累计的利润贡献率超过100%。公司业务走弱意味着未来全行利润水平下降。 二、环境分析 在分析民生银行的组织变革之前，首先要对其所处的环境和自身条件进行分析。 1、PEST分析 PEST从政策(Politics)因素、经济(Economic)因素、社会(Social)因素和技术(Technology)因素四个方面对宏观环境进行了分析，通过PEST分析，可以了解民生银行改革时所面临的环境因素。 （1）政策因素 我国金融业历来实行严格的监管政策，一是对金融机构进行“分业经营，分业管理”，规定银行业、保险业、证券业分业经营与分业管理；二是对银行业务范围和业务品种的限制和管理。这样的监管政策使我国的银行业长期处于政策保护这下，无形中限制了银行的创新能力。 （2）经济因素 加入WTO之后，我国经济获得飞速发展的契机，许多企业借机开始扩展业务，加快发展速度，对金融服务的需求日益增长。同时，中国资本市场日渐成熟，为银行业发展提供了强大助力。另一方面，我国的宏观调控存在不确定性，对银行信贷市场收益存在较大影响，而利率市场化和汇率制度改革对中小商业银行市场风险管理能力提出了更高要求。 （3）社会环境因素 随着经济的发展，人民物质生活水平的提高，以及我国教育改革的逐步推进，我国的人口素质逐渐提高，随着金融在经济中的核心地位逐渐确立，金融行业受到了空前的重视，培养出了大量高级金融专业人才。我国人口素质的逐步提高和金融人才的增加为银行业的发展提供了良好的人力资源环境。 （4）技术因素 信息技术的发展一方面拓展了银行开拓市场的空间和手段，提高了银行的组织管理的能力，为银行的变革和发展提供了技术保障。另一方面也使得现代金融创新的产品更加容易被模仿，促使银行必须加快创新，通过战略转型提高核心竞争力。 2、SWOT分析 SWOT分析通过对企业自身的优势（S）和劣势(W)以及外部的机会(O)和威胁(T)进行了分析，使企业能够根据各种外部相关因素和内部自身条件的变化，不断适应变化中的外部环境，从而有针对性的进行战略布局。 （1）优势： 2000年到2001年，民生银行年利润总额从9亿元增长到53.2亿元，资产规模平均增长率超过60％，这一速度在国内银行中