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他是一位出色的企业家，先后转战电子材料厂、旅游发展总公司、旅游股份公司工作，把自己的大半生都献给了井冈山事业；他是一个卓越的领导者，人到中年仍然斗志不减，带领着井冈山旅游股份公司全体员工不断开拓进取，创造出一个又一个旅游界的奇迹。他意气风发，深谋远虑，正如他的名字一样，也许注定了和井冈山旅游事业的发展分不开，他就是井冈山旅游股份公司董事长兼总经理王耀冈。 　　中国江西新闻网（记者 晋帅兵 汤克诚 报道）花白的头发，朴实的面孔，坚毅的表情，眼前的王耀冈看起来精干、务实。12月30日，在2009年即将到来之际，记者来到井冈山旅游股份公司，对这位叱咤旅游界的企业家进行了专访。 12月30日，井冈山旅游股份公司董事长王耀冈接受本网记者专访（中国江西网记者 汤克诚 摄） 　　临危受命 打造旅游强势品牌 　　谈到公司董事长王耀冈，井冈山旅游发展股份公司副总经理李爱民这样告诉记者：“他大半辈子在井冈山运营企业摸爬滚打，做事一丝不苟，深谋远虑，为公司乃至井冈山旅游做出了巨大的贡献。” 　　王耀冈多次临危受命。1999年，吉安市政府组建井冈山市旅游发展总公司，加强景区的管理、开发、建设等工作。由于王耀冈同志在井冈山电子材料厂任职期间思想过硬、作风务实，且有丰富的企业管理经验，组织要求他出任井冈山市旅游发展总公司董事长兼总经理，勇挑旅游发展重任。 　　2003年，在井冈山旅游事业走到十字路口、面临新一轮抉择的时候，王耀冈同志再次临危受命，担负起革新井冈山旅游事业的重任。当年，井冈山旅游股份有限公司组建，时任井冈山股份发展总公司董事长的王耀冈再次被调任至井冈山旅游发展股份公司，面对着重重困难和挑战，王耀冈同志毅然挑起了这副重担，任公司董事长一职。 　　井冈山旅游股份公司的发展充满了艰辛。记者了解到，成立之初的井冈山旅游股份公司下设旅游综合服务公司、索道公司、游船公司、井冈山宾馆、井冈山大酒店等十多个分公司，由于几年来的几次资产重组以及下属盈利大户——电力公司供电资产的剥离，公司生产经营受到巨大的影响，盈利和发展能力严重不足，公司在经营发展上遇到巨大困难。 　　在困难面前，王耀冈和他的同事们并没有退缩。他与公司班子一起苦苦思索公司经营突破口，寻找新的利润增长点。2004年，他先后多次组织人员到武夷山、张家界、九寨沟等景区的环保车队调研和考察，在他的带动下，经过三年建设，投资7800万元的井冈山旅游观光车队项目于2008年12月8日正式运行。 　　几年的努力后，井冈山旅游股份公司由一个基础薄弱、效益欠佳的企业一跃发展成一个融旅游开发、建设、管理为一体大型集团性公司。截止2006年12月31日，公司资产由组建之初的3300万元发展至10366.12万元，净资产达6360.45万元。 　　此外，在赢得经济效益的同时，井冈山旅游股份公司还先后获得“吉安市经济技术创新竞赛优胜单位”、“井冈山市旅游工作先进单位”、“吉安市安全生产先进集体”、“江西省青年文明号活动优秀组织奖”“吉安市特级纳税信誉单位”、“井冈山市先进基层党组织”“井冈山市普法依法治理工作先进集体”等数十项荣誉。 　　整合资源? 做强井冈山旅游 　　旅游业是一门综合性很强的新产业经济，具有很强的联动性。作为井冈山旅游股份公司董事长的王耀冈，他一方面严格要求自己，加强自身学习，另一方面积极整合资源，发展井冈山旅游事业。在工作期间，他大胆设想，连通主峰景点和水口景点形成大主峰景区，对百竹园景区进行改造，硬化景区停车场，说服老表拆除违规摊位，引进景区狩猎、攀岩、滑索等游客参与的娱乐性项目。通过一系列努力，景区建设有了长足的进步。 　　近几年来，在王耀冈的带领下，主峰景区游客由原来的每年3万人次上升到15万人次，经济效益增长了近10倍。此外，景区旅游观光内容得到了充实，景区文化内涵得到了丰富。记者了解到，利用争取来的资金，井冈山景区先后新建旅游公厕5座，观景亭、避雨亭廊10余座，游步道和登山路12000米，停车场10000㎡，总投资800多万元。 　　作为一个从基层技术人员到企业的管理者，王耀冈深知企业的管理工作对企业的生存发展的份量。为了公司经济效益和社会效益的双赢，他先后主持制订了索道公司《旅游行业服务规范》、《安全管理条例》、《末位淘汰制》、《企业设备台帐管理制度》、《紧急救护预案》等一整套制度。完善的制度，科学的管理，为公司带来了良好的社会效益和经济效益。 　　王耀冈同志是一个富有亲和力的人，井冈山旅游股份有限公司副总经理李爱民说，作为公司的董事长，王耀冈“以人为本”的管理思想与现代管理相结合，他体恤民情，拥有一颗爱民之心。公司安全管理办公室熊主任告诉记者：“王总很关心困难职工和整个职工群众利益，2004年供水分公司职工黄书荣同志上班途中因车祸死亡，王总多次亲自到他家里进行慰问，并帮他儿子安