员工工作职掌.docVIP

苏州市冬建工艺品有限公司 ISO9001：2008版品质管理体系 三 阶 文 件 员 工 工 作 执 掌 文件编号：04WI-0030 版 本： B 版 制订部门： 管理部 制订日期：2010年5月12日 序号 修 订 内 容 修订日期 版 本 页次 修订者 1. 标准升级为2008版，程序文件同步改版升级 10.05.12 B 2 黄俊富 分 发 单 位 □总办 □管理 □业务 □工程□品保 □资材 □制造□组装 □管理者代表 批准： 审核： 制订： 发布： 年 月 日 实施： 年 月 日 目的: 为确保全公司人员了解本职位之工作,特制订本职掌明细以供参考. 定义: 无. 权责: 各相关职位之人员拥有的职责. 范围: 经理以下人员匀适用之. 五.内容: 5.1.制造部人员工作责掌:5.1.1.课长: 5.1.1.1.本课区域规划、布置与指导. 5.1.1.2.根据业务所下之收订单制定生产计划安排生产及协调生产. 5.1.1.3.指导本课的教育训练. 5.1.1.4.生产绩效与人员绩效的评估考核. 5.1.1.5.相关窗体之审查. 5.1.1.6.各部门间工作事宜之协调及处理. 5.1.1.7.执行上级安排之事项. 5.1.2.助理: 5.1.2.1生产报表的填写与输入电脑. 5.1.2.2.资料的编目、归档及保存. 5.1.2.3.办公用品的请购、领取. 5.1.2.4.协助主管安排相关事宜. 5.1.2.5.本部门人员之考勤. 5.1.3.组长: 5.1.3.1.人员工作的安排. 5.1.3.2.生产料况的撑控与跟催. 5.1.3.3.生产效率的达成及提升. 5.1.3.4.员工教育训练之执行. 5.1.3.5.执行上级交办之事项. 5.1.4.领班: 5.1.4.1.产量的控制. 5.1.4.2.对员工质量意识的灌输. 5.1.4.3.员工操作安全的督导. 5.1.4.4.检查员工作业之方法. 5.1.4.5.接受上级下达之命令. 5.1.5.作业员: 5.1.5.1.操作方法之掌握. 5.1.5.2.对各种异常及时提出. 5.1.5.3.工作环境的打扫与维持. 5.1.5.4.接受上级安排之工作. 5.2.品保部工作职掌: 5.2.1.课长: 5.2.2.1.质量计划的制订. 5.2.2.2.督导部署完成进、出货检验职能. 5.2.2.3.部门检验报告之核准. 5.2.2.4.质量稽核计划的制订,参与及推动. 5.2.2.5.提出控制不合格现象及再发生之方法. 5.2.2.6.客户投诉的调查、处理及改善对策的提出. 5.2.2.7.教育训练的实施. 5.2.2.8.本部门工作的领导、推动、督导. 5.2.3.工程师: 5.2.3.1.制程能力分析与质量改良. 5.2.3.2.新产品开发与试制的参与及新产品质量标准的制定. 5.2.3.3.品管手法与统计技术的设计与督导执行. 5.2.3.4.第三方质量能力之辅导. 5.2.3.5.品检样品的制作. 5.2.3.6.客诉之原因调查、分析、改善. 5.2.4.组长: 5.2.4.1.检验人员工作之安排与督导. 5.2.4.2.教育训练的实施. 5.2.4.3.质量记录的审查. 5.2.4.4.各部门间之工作之协调. 5.2.4.5.参与质量问题的分析. 5.2.5.领班: 5.2.5.1.检验人员及检验方法的指导. 5.2.5.2.工作的安排. 5.2.5.3.领用之计量设备的保管. 5.2.5.4.合格品的转序及重工确认. 5.2.6.IQC: 5.2.6.1.执行公司进料程序. 5.2.6.2.识别和记录进料质量问题,拒收进料中的不合格材料. 5.2.6.3.品保部相关工作的配合. 5.2.6.4.检验仪器的管理. 5.2.7.IPQC: 5.2.7.1.执行公司制程检验程序. 5.2.7.2.识别和记录产品质量等问题. 5.2.7.3.制造中问题点的分析与分析. 5.2.7.4.检验仪器的管理. 5.2.8.QA: 5.2.8.1.执行公司最终检验程序. 5.2.8.2.识别和记录产品质量等问题. 5.2.8.3.拒收不合格成品. 5.2.8.4.检验仪器的管理. 5.2.8.5.有权放行检查合格的成品. 5.2.9.仪校管理员: 5.2.9.1.公司所用之仪器的保管.保养.