酒店施工策划演示文稿1解析.pptx

一、工程概况 本工程由三层裙楼和九层主楼，成U形排列，主要工程有石材幕墙3842m2、玻璃幕墙4521m2、GRC线条5200m2、铝合金门787m2、铝单板1758m2、雨棚331m2等工程。 二、项目管理目标 1. 质量管理目标 严格按照泰国国家规范性文件和施工质量验收规范组织施工，确保达到泰国施工质量验收合格标准。 2、进度计划管理目标 项目分区分段施工节奏满足进度计划要求，保证开工、里程碑节点、交付时间。（详见下进度计划） 3、安全文明管理目标 以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；无严重污染事故，无重大交通行车事故。达到泰国国家级安全文明工地标准。 4、环境保护管理目标 施工场地严格按施工现场总平面布置图布置，施工场地门前三包，排污、扬尘、噪音综合治理，达到标准化工地及符合泰国文明工地要求进行管理。 5、工程特点及对应措施 5.1 本工程有几种业态：石材和玻璃幕墙区，金属门，雨棚区，GRC线条，采光顶等。 5.2幕墙区；由于地理环境等原因，现场工期短，工序多，复杂繁琐，任务重。现场安装时垂直运输紧张。合理的组织安排交叉施工、材料进场和倒运时间。 5.3 按业态分多个施工队伍交叉施工；现场加工订制尽量实现“工厂化”缓解工期压力；利用班组自购小型起吊机解决垂直运输问题。 5.4 为保证工程质量，项目现场成立质量小组，负责工程质量的监控，随时解决工程中出现的质量问题，制定解决方案，确保工程质量。 三、项目管理 首先严格按照目标分解的要求，把创优质的责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清楚本岗位的质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包括∶图纸会审制度、技术交底制度、质量三检制度、质量培训考核制度及质量奖惩制度等。 1、项目管理架构 项目总负责人；Mr.Wan Xian Yu 项目经理；Mr.Luo Yan Jun 技术负责人；Mr.Wang Jing 设计师；Mr.Chatchai Sukthawee , Mr.Zhao Hong De 安全员；Mr.Thanathat Phirom 质量员；Mr.Sukprasert Thongmaen 施工员；Mr.Ahong Saetuan 材料员；Mr.Lao-E Lung-or 2、人员计划 名称 前期 中期 后期 备注 技工 3 8 2 中国 技工 3 12 0 泰国当地 普工 8 35 5 泰国当地 3、施工进度计划 4、材料进场计划 5、进度管理 进度计划是由甲方总控制计划、设计计划、工作计划、施工方总进度计划、材料计划、人员计划、月计划、周计划等综合而成的、有顺序的、有层次的系统，我们依托甲方的进度计划之内，严格按进度计划组织施工，确保施工进度。 6、质量管理 质量目标；我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我公司予以工程的承诺，全力配合总包单位使工程达到一次验收合格工程。 质量控制管理的制度 1）质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度 （1）每周生产例会质量讲评 （2）每周质量例会 （3）每月质量检查讲评 2）样板制度 3）三检制及检查验收制度 （1）三检制 （2）检查验收制度 4）挂牌制度 （1）技术交底挂牌 （2）施工部位挂牌 （3）操作管理制度挂牌 （4）半成品、成品挂牌制度 （5）问题追根制度 （6）奖惩制度 质量控制责任制 1、通过“六上墙、三工序”进行工艺控制 1）“六上墙”指：工序完成后要将涉及本工序的六项指标在现场作出标识。“六上墙”可以使管理人员在后续工程施工中如果发现问题能对上道工序进行追溯。六项指标为：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质量人员姓名、质量标准及验收结论。 “三工序”指：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。 A、检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质量员检查上一道工序，记录质量状态。 B、保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。 C、服务下道工序：主动征求下道工序主管的意见，确保工程质量达到下道工序满意。 质量检查 1自检 每道工序完成后，施工劳务现场负责人组织班组长(作业层质量员)进行自查自检，达到质量标准要求后，报项目技术负责人复检评定质量等级。 2专业检 项目的专职质量员，按质量验收标准和验收规范对工序、半成品和过程予以验收检查和质量评定，并对需要进行返修、整改的部位提出整改、返工和停止施工的要求 3交接检 前后工序之间的交接检查，由项目生产部门组织相关专业班组长参加对施工完的工序、半成品和过程予以确认，以保证符合下道工序施工的基本条件和质量标