- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物业管理服务方案模块1312-3
选定某一具体物业项目,为其编写物业管理方案,要求具备以下内容:
1、物业项目基本概况
2、业主特点及需要分析
3、物业管理机构、人员配置和岗位职责
4、各专项管理方式(或工作方案)
5、物业服务费用测算
6、本物业管理方案的特色
评分标准:
1、内容结构完整。 (30分)
具体要求包括以下五项内容:物业基本概况、业主特点及需要分析、物业管理机构人员配置和工作(岗位)职责、各专项管理方式(或工作方案)、费用和预算、阶段性达到的目标和服务承诺。
2、物业基本概况部分,要求对物业项目情况进行介绍,需要用量化指标加以说明,如建筑面积、居民户数等。 (10分)
3、各专业管理工作方案,要求包括基本的各项专业管理。 (20分)
4、费用和预算,要求基本准确,并符合实际。 (20分)
5、方案要求结合小区的情况,有针对性,体现特色。 (10分)
6、语言通畅,编排清晰。 (10分)
“╳ ╳ (物业项目名称)”物业服务方案
班级 学号 姓名 得分
《物 业 管 理
附件2:杭州市普通住宅小区前期物业服务收费标准
单位:元/建筑平方米.月
基准收费标准 备 注 有电梯住宅 无电梯住宅 甲级 1.40 1.10 1、上述收费标准可上下浮动25%;
2、各等级收费标准不包括电梯、增压水泵、小区水系、中央空调等高能耗设施设备运行消耗的电费。 乙级 1.10 0.80 丙级 0.85 0.60 丁级 0.65 0.50
2012年6月1日起,普通住宅小区前期物业服务基准收费标准调整为:
单位:元/建筑平方米.月
基准收费标准 备 注 有电梯住宅 无电梯住宅 甲级 1.80 1.40 1、上述收费标准可上下浮动25%;
2、各等级收费标准不包括电梯、增压水泵、小区水系、中央空调等高能耗设施设备运行消耗的电费。 乙级 1.40 1.00 丙级 1.05 0.70 丁级 0.80 0.60
物业管理公司员工定岗定编的数量标准
物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定,管理及专业技术人员的配备大致为:建筑面积10万平方米计算,多层房屋配6人,高层大楼配8人,不足建筑面积10万平方米的不少于5人。
一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准
多层住宅物业管理人员的定编标准,按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右(不包括车辆管理人员),各类人员配置及标准如下:
1、管理人员:主任,总建筑面积10万平方米以下设1人,10~20万平方米,设一正一副,25万以上,设一正二副;助理,总建筑面积10万以下设1人,在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人;社区文化设一人,活动中心、场所的值班人员另计;管理处财务相对独立,一般设出纳、会计各一人,但可以兼职;其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。
2、维修员:建筑面积每4万平方米设置1人。
3、绿化员:绿化面积每4000平方米左右设1人。
4、保洁员:每140户设1人。
5、保安员:每120户设1人。
6、车管员:根据道口或岗亭设置,车辆流量大的每班设2人,流量小的每班设置1人,一日3班。
二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准
高层住宅物业管理人员的定编标准,按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右(不包括车辆管理人员),各类人员配置及标准如下:
1、管理人员:建筑面积小于5万平方米设主任1名,每增加5万平方米增设副主任1名;助理每350户设1人;社区文化设1人,活动中心、场所值班人员另计;会计、出纳各设1人;其他人员可以根据工作需要设置。
2、机电人员:高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施,要相应配备工程技术人员,建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。
3、保洁、绿化人员:建筑面积每7000平方米左右或90~100户配1人;公共场所或商业场所可适当调整人员。
4、保安人员:每40户配1人或建筑面积3000平方米左右配1人。
5、车辆管理人员:依据岗亭或道口设置,车辆流量大的每班每岗设2人,流量小的每班设1人,一日3班。
三、高层写字楼物业管理人员的定岗定编标准
高层写字楼物业管理人员的定编标准,按建筑面积计算1万平方米配置15~18人左右(不包括车辆管理人员),各类人员配置及标准如下:
1、管理人员:建筑面积小于3万平方米设主任1
您可能关注的文档
- 焦点话题论设计与市场的关系.doc
- 煤气发生炉培训讲稿.docx
- 煤矿事故灾难应急救援预案简明操作手册.doc
- 煤矿员工岗位规范.doc
- 煤矿安全演讲稿生命至上_安全为天.doc
- 煤矿突出应急演练评估报告.doc
- 煤矿采掘机电技术员培训讲义.docx
- 人教版七年级语文下册学案及答案(从百草园到三味书屋).doc
- 人教版七年级语文下册文言文_字词语作者解释_____________.doc
- 人教版七年级语文下册第一单元测试题及答案.doc
- 2025年智能快递驿站行业政策与市场机遇报告.docx
- 2025年校园安全防范中新能源电动巡逻车采购可行性分析.docx
- 2025年智能垃圾分类智慧监管平台在智慧旅游区的应用前景研究.docx
- 2025年智能家居报告:人工智能伦理风险的法律责任与用户隐私保护.docx
- 2025年智能垃圾分类与垃圾分类信息化管理结合的可行性研究.docx
- 2025年智慧社区远程医疗诊断中心在基层医疗机构运营管理中的应用报告.docx
- 2025年智慧社区:老年活动广场智能化升级研究.docx
- 2025年智能社区新能源电动巡逻车市场应用前景分析报告.docx
- 2025年智能垃圾分类智慧监管平台在垃圾分类回收与处理中的智能化改造路径.docx
- 2025年本土半导体材料产业链国产化战略布局报告.docx
文档评论(0)