2013年9月份考战略管理第三次作业.docVIP

2013年9月份考试战略管理第三次作业一、名词解释题（本大题共32分，共 8 小题，每小题 4 分）1. 利益相关者2. 职能层战略3. PEST模型4. 市场相关产品战略5. 产品发展战略6. 差异化战略：7. 协同作用8. 企业竞争战略二、简答题（本大题共48分，共 8 小题，每小题 6 分）1. 战略管理有什么特点？2. 实施成本领先战略的措施。3. 集中战略的风险是什么？4. 决定进入壁垒高低的因素有哪些5. 影响兼并的因素有哪些？6. 简述企业战略与企业文化的关系？7. 成本领先战略思想的核心是什么？8. 为什么说替代的威胁限制了产品价格的无限上涨？三、案例分析题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）1. 俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。 俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。 该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。 根据以上案例说明如何实现低成本？ 2. 经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。 公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题以成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。 李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下几方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。 1. 公司战略的制定：方法和框架 2. 公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建 请你对上面两个问题提出你的看法。答案：一、名词解释题（32分，共 8 题，每小题 4 分）1. 参考答案：利益相关者是指股东、债权人等可能对公司的现金流量有要求权的人。解题方案：评分标准：2. 参考答案：职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。解题方案：战略的层次——总体战略评分标准：回答正确得4分，回答不全面酌情给分，否则0分3. 参考答案：企业的宏观环境主要包括政治法律,经济,技术以及社会文化等宏观因素,其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌,。解题方案：企业对宏观环境的PEST分析评分标准：回答完整得2分，回答企业的宏观环境主要包括政治法律,经济,技术以及社会文化等宏观因素得1分。4. 参考答案：市场相关产品战略：即企业生产的多种产品之间在销售渠道、销售对象、促销方法等方面有较强的市场关联性，能够获得市场营销方面的协同作用，使其产品群在市场营销方面具有一定的竞争力。解题方案：理解并识记概念评分标准：答对得4分5. 参考答案：产品发展战略：是由企业原有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略。解题方案：理解并识记概念评分标准：答对得4分6. 参考答案：是指企业向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将取得竞争优势。解题方案：差异