企业管理概论10年7月试题.docVIP

全国2010年7月高等教育自学考试 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1.目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是（ ） A.专业公司B.联合公司C.总厂型企业 D.企业集团 2.某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于（ ） A.前竞争战略联盟B.后竞争战略联盟C.非竞争联盟 D.竞争联盟 3.企业管理的用人职能是从下列哪种职能中分离出来的?（ ） A.计划B.组织C.指挥 D.控制 4.企业管理体系中最重要的组成部分是（ ） A.人力资源管理B.财务管理C.高层管理 D.信息管理 5.我国《公司法》规定，不设股东大会的公司是（ ） A.国有独资公司B.有限责任公司C.股份有限公司 D.无限责任公司 6.企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。其中总的指导原则是（ ） A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则 D.有效管理幅度原则 7.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是（ ） A.直线职能结构B.事业部结构C.模拟分权结构 D.矩阵结构 8.产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构形式?（ ） A.直线职能结构B.直线结构C.矩阵结构 D.事业部结构 9.企业文化的核心是（ ） A.观念文化B.制度文化C.形态文化 D.表层文化 10.根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?（ ） A.旅行社B.会计师事务所C.生产型企业 D.律师事务所 11.管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。其中，创立 战略平衡和战略组织理论的管理学家是（ ） A.安索夫B.钱德勒C.德鲁克D.波特 12.某电冰箱生产企业经市场调研发现，各竞争企业的产品在质量上出现同质化趋势，竞争的重点转到价格上。该企业拟调整竞争战略。假如你是该企业总经理，应选择（ ） A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略 D.防御型战略 13.在价值工程中，有多种提高价值的途径。其中，被较多人选择的途径是（ ） A.提高功能并降低成本B.在保持功能的前提下，降低成本C.在成本不变的前提下提高功能 D.以功能少许下降换取成本大幅下降 14.下列各项费用中，随产品产量增减而按比例变动的费用是（ ） A.管理人员的工资B.办公费用C.燃料动力费用 D.设备维修费用 15.当某企业实力可以同强大竞争对手较量，敢于在同一目标市场上竞争时，该企业可以选择（ ） A.避强策略B.雷同策略C.超强策略D.关系营销策略 16.某投资商要新建一个食品加工厂，该投资商在制定名牌战略决策时，首先应当选择（ ） A.名牌商标战略B.名牌商号战略C.商标、商号统一战略D.商标和商号共创名牌战略 17.某企业计划投资1800万元，用于新厂房建设及增添同类设备，以扩大生产规模，满足不断扩大的市场需求。该投资属于（ ） A.外延型投资B.内涵型投资C.兼顾型投资 D.多角化经营投资 18.某企业在筹建期间所发生的费用属于（ ） A.流动资产B.固定资产C.无形资产D.递延资产 19.下列费用中，不得计入产品制造成本的是（ ） A.生产工人工资B.保险费C.排污费D.业务招待费 20.流程管理的核心活动是（ ） A.流程改进B.流程识别C.流程标准 D.流程编码 二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 21.企业组织变革的总趋势表现为（ ） A.扁平化B.网络化C.柔性化D.集权化E.垂直化 22.企业常用的奖金形式有（ ） A.综合奖B.单项奖C.超额奖D.协作竞赛奖E.高温津贴 23.企业资源环境分析的主要内容包括（ ） A.自然资源及其开发情况调研B.资源供应情况分析 C.国家产业政策分析D.资源利用和环保情况分析 E.科技环境分析 24.按竞争实力不同，可供企业选择的竞争战略方案包括（ ） A.进攻型战略方案B.赶超型战略方案C.防御型战略方案 D.成本领先战略方案E.转移型战略方案 25.知识管理的原则包括（ ） A.积累原则B.保密原则C.共享原则D.专业原则 E.交流原则 三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分） 26.联合公司 27.价值工程 28.成本 四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分） 29.某企业2009年财务资料显示，总资产为5000万元，企业自有资产3000万元，固定资产2500万元，流动资产2500万元，速动资产1000万元，流动负债800万元，现金和短期有价证券合计400万元。 请根据以上资料，计算该企业下列财务指标（计算结果保留小数点后两位）。 （1）资产负债率（2）负债比率 （3）固定比率（4）速动比率 （5）现金比率 30.某手机制造商根据市场预测，计划2010年生