(word)2014年上半年监理工作总结报告.docVIP

2014年上半年总结报告 按照公司通知的要求，本人对年以来承担的工作向公司作如下总结报告：?年我承担了三个工程项目的总监（含总监代表）：?泸州市王氏玉带龙庭 工程名称：工程规模：总投资约元，含道工程、、雨水、排水工程、强电照明、楼、玻璃幕墙? 工程项目启动时间：该项目自年月日启动并派驻监理人员。? 工程完成情况： 二、泸州江南中央花园 工程名称：工程规模：总投资约元，其中办公楼为四层、、框架，建筑面积。 工程项目启动时间：该项目自20 年月日启动并派驻监理人员。 工程完成情况：目前楼二层楼面支模、钢筋绑扎； 工程名称： 工程规模：总投资约，工程项目启动时间：该项目自20年月日启动并派驻监理人员。 工程完成情况：目前场地基础正在放线开挖。 监理“四控制、两管理、一协调”：其中投资控制是基础、进度控制是条件、质量控制是核心,安全控制是保证。因此,在工程施工监理过程中,监理人员牢固树立质量意识按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。 质量控制：以监理规划提出的控制措施坚持以优质保工期的原则，及时组织阶段性的质量验评工作 2、进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据 安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理杜绝安全质量事故的发生 ?5、合同管理和信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款。在信息管理工作中，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。 ?协调工作：我在日常的协调工作中主要采取①项目部的团队精神，作为总监身先士卒，要摆正自身的位置，把个人的能力充分的发挥出来 ②领会业主的意思，在工作中多出点力，尽量满足业主的要求；平时多与业主和施工单位以及其他参建单位的交流，为施工单位多创造一些平台，和谐业主与施工单位的关系，在保证质量安全的前提下，打好中间这张和牌，从而推动进度的发展。 ? ③在整个工程监理过程中，监理人员做到了出现问题时，主动协调，以热情的服务秉工办事，使施工方感受到，监理虽很严格，但不是卡，是对工程负责，是帮助，正因为监理人员秉着实事求是的原则，与各参建单位关系都很和谐。 2014上半年度监理工作存在的问题： 在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题： ?1、在建设工程实施过程当中，业主很多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定。 ?此工程的施工单位由泸州第七建筑公司承建，实属挂靠项目，该施工单位基本不懂建设程序。因此，碰到不懂建设程序的是很头疼的事情，方法是在平时就要向他们灌输工程建设一般程序由于进度缓慢，施工单位无法对施工进行正常的我方已在本月的监理月报中提请业主，以便于对工程实施规范化管理。 ? 项目总监理工程师：? 2014年月日?