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承翰驿栈 仁者，胸怀万物，慧者，淡定素简 智者，通达天下，贤者，润物无声 ——《承翰·心曰》 管理定律集锦 （三） （第0139期） 承翰顾问，为企业提供专业的人力资本运营服务 《承翰驿栈》免费订阅电话：（+86-21）3424-3566 陈锡婷 Email：annie.chen@ 管理定律集锦 （三） （续上期） 决策 调研 艾格尼斯定律 万物易进不易出。 　　提出者：美国心理学家W?P?艾格尼斯 　　点　评：没有超脱其外的本领，一旦深入其中便难以自拔。 　　　　　特伯论断 　　在数字中找不到安全。 　　提出者：美国经济学家W?S?特伯 　　点　评：数字是死的，情况是活的。 　　　　　奥巴特定律 　　解决任何问题都需要与具体的可靠的事实打交道。 　　提出者：加拿大管理学家S?奥巴特 　　点　评：一旦掌握了事实，事实便能替你作结论。 　　　　　卡蒂埃定理 　　当你只有一个念头时，你那个念头也许是最危险的念头。 　　提出者：法国哲学家埃米尔?卡蒂埃 　　点　评：如果只有一条路可走，那么这条路往往是死胡同。 　　　　　摩斯科定理 　　你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。 　　提出者：美国管理学家R?摩斯科 　　点　评：刨根得根，问底知底。 　　　　　沃尔帕特定理 　　超凡的结论需要超凡的证据。 　　提出者：英国科学知识普及委员会前主席刘易斯?沃尔帕特 　　点　评：不踏在事实之上，任何结论都是站不住脚的。 　　　　　威斯考特定理 　　任何关系都不可能提供你的完整的自身体验所需的一切，许多重要的回答来自我们自己而非别人。 　　提出者：美国精神病学专家D?威斯考特 　　点　评：要尝出真味,须用自己的舌头。 　　　　　电通原则 　　若无闻一知十的睿智与才能，即须发挥闻一知一的注意力与责任感。 　　提出者：日本电通公司 　　点　评：要有好悟性，须有好耐性。 　　　　　反刍效应 　　偶蹄类的某些动物把粗粗咀嚼后咽下去的食物再反回到嘴里细细咀嚼,然后再咽下。 　　点　评：事前多反思，事后不返工。 　　　　　升化效应 　　固态（晶体）物质不经液态直接变为气态。 　　点　评：见识是常识的积累，经验乃经历的升华。 预测 　　　　　博尔斯定理 　　决心源于有眼力。 　　提出者：美国就业指导专家L?N?博尔斯 　　点　评：要有眼光，先开眼界；欲具胆略，先练胆识。 　　　　　丁伯根定理 　　研究未来有两种方式：一种方式是推测最有可能出现的未来，一种方式是讨论最值得期望的未来。 　　提出者：荷兰经济学家J?丁伯根 　　点　评：最有可能出现的，往往并非最值得期望的。 　　　　　罗杰斯论断 　　成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而始终向前看。 　　提出者：美国IBM公司前总裁P?罗杰斯 　　点　评：只想随波逐流,难有理想彼岸 　　　　　萨盖定律 　　戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。 　　提出者：英国心理学家P?萨盖 　　点　评：若选错误参照,必无正确比较 　　　　　科斯塔定理 　　预测未来的最好办法,就是现在创造未来。 　　提出者：美国未来学家阿瑟?L?科斯塔 　　点　评：现在是抓住现在者的现在，未来乃把握未来者的未来。 　　　　　杰蒂斯原则 　　即使预测将来无法完全正确，但“远见”仍是一个企业成败的关键。 　　提出者：英国邓洛普公司总理L?杰蒂斯 　　点　评：没有预见能力的人，往往也经常碰到意外。 　　　　　达马迪定理 　　一旦把事情看得一清二楚，就会使人欲罢不能地去追求。 　　提出者：美国发明家L?达马迪 　　点　评：愈知道能够达到,就愈想尽快达到。 　　　　　儒佛尔定律 　　没有预测活动，就没有决策的自由。 　　提出者：法国未来学家H?儒佛尔 　　点　评：愈能知道有许多可能，就愈容易知道如何去选择最好的可能。 　　　　　班德定理 　　不会辨别方向的海员找不到顺风的路。 　　提出者：联合国教科文组织分析和预测办公室主任热罗姆?班德 　　点　评：看风使舵舵稳，顺水行舟舟轻。 　　　　　瑟罗定理 　　某种事情有可能发生并不等于定会发生。 　　提出者：美国麻省理工学院斯隆管理学院前院长、经济学教授莱斯特?瑟罗 　　点　评：消除变坏的可能，就会使变好的可能大增。 目标 　　　　　洛克定律 　　当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。 　　提出者：美国管理学家埃得温?A?洛