(word)人力资源各模块操作流程大全(PPT_33页).docVIP

本文由hmilydxl贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 人力资源规划流程 总经理/总经办 总经理 总经办 公司战略 C-11-01-001 各部门 人力资源现状汇总表 离职人员清单 会议纪要 人力资源部 下一年度人力资源 部门经营目标值 盘点人力资 源现状，统 计下一年度 离职人员情 况 人力资源现状汇总表 离职人员清单 总经办分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案 听取各部门对 本年人力资源 规划的反馈， 并估计人员流 动率 部门经理召 集本部门人 员商讨下一 年度人员需 求和培训需 求 编制人员需 求和调整计 划 人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划 总经理签发 会议纪要 会议纪要 会议纪要 组织各部门 召开下一年 度人力资源 规划编制专 题会 下发会议纪要 现状汇总表和 离职人员情况 表 人力资源部 汇总各部门计划 人力资源部根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划 根据部门业 务发展要求 和员工职业 生涯设计编 制培训计划 人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划 培训需求计划 培训需求 计划流程 人力资源部 编制公司人 力资源规划 人力资源部 进行必要的 部门间协调 直至达成一 致 人力资源规划初稿(人 员需求、调整、培训、 薪酬福利计划) 总经理审阅 人力资源规划文件 否 是否通过 是 总经办讨论 通过 否 是 工资调整 流程 人力资源规划 的执行流程 下发人力资 源规划文件 预算的 编制流程 培训需求 计划流程 培训需求计划 分管副总经 理审批 是 是否通过 否 是否通过 人力资源规划的执行流程 各部门 部门主管核 实部门的实 际需求与人 力资源规划 否 C-11-01-002 人力资源部 人力资源 规划流程 是否有差异 是 部门主管提 出调整申请 人力资源部定 期查看人力资 源规划的执行 情况 每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规 划 人力资源规划调整申请 分管副总经 理审核该项 申请的必要 性 否 是否批准 是 将调整申请 递交人力资 源部 将确认信息 反馈人力资 源部 人力资源部 负责收集和 汇总反馈信 息 按原定人力 资源规划执 行 是否在规定期限 内收到反馈信息 是 人力资源部对 申请进行初步 审核，并在申 请部门间协调 是否批准申请 是 资金计划 管理流程 否 否 反馈申请部门 总经理审批 否 是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施 内部招聘流程（ ） 内部招聘流程（1） 调出部门 人力资源部 根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 人力资源部拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 主管审批 否 C-11-02-001 调入部门 人员需求计划 人员调整计划 是否同意 是 发出招聘公告 收集应聘材料 应聘人员登记表 查询应聘人 员信息 员工信息档案库 根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选 是否通过 是 初选合格名单 否 结果反馈应聘者 通知被选人员 参加面试 招聘面 试流程 面试合格名单 A 内部招聘流程（ ） 内部招聘流程（2） 调出部门 人力资源部 A C-11-02-001 调入部门 通知调出部门， 发出员工内部 调动申请表 员工内部调动申请表 部门经理出具 调出意见 否 人力资源部与调 出调入部门经理 协调处理办法 总经理审批 是否调整 是 人力资源部内部调动 通知单 人力资源部 签批内部调动 通知单 人力资源部 下发内部调动 通知单 否 回复调入部门 通知员工 招聘不足计划 部分进行 社会招聘 一般社会 招聘流程 员工内部调动申请表 是否同意 是 员工内部调动通知单 员工内部调动通知单 员工内部调动通知单 各部门拟定工作 和物品移交清单 工作和物品移交清单 通知调动人员 办理工作交接 员工离职会签单 人力资源部 办 理调动手续 人力资源部根据 薪资福利计划编 制员工调资表 员工调资表 人力资源部 审批员工调资表 是否