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关于创建“企业图书馆”的建议书 尊敬的贵企业董事长（总经理、人力资源部经理）： 您好！ 首先很感谢您在百忙之中收阅此信！ 当今社会是一个高速发展、快速变革的社会，企业是社会的一个重要组成部分，企业的创新与进步是社会更新与发展的动力，企业每天都经历着各种考验和竞争，而一切竞争的本质归根结底都表现为是思想的竞争，思想的竞争又表现为如何留住人才的竞争（把人止住就成为企业）。事实上，企业之间的核心竞争最根本就表现在于其思想境界的高低以及达到该境界所追求的手段上（领导起关键作用）。现在企业界里广为流传一个观点，即：思想统治企业，理念创造财富。一个优秀的企业就是发现、培养、创造、传播优秀思想的企业：企业的初级阶段是发现优秀思想（人才），企业的成长阶段是培养优秀思想（人才），企业的升级阶段是创造优秀思想，企业的最高级阶段是传播优秀思想（超越国界,做慈善事业），因此全球最杰出的企业家也是一个伟大的思想家。优秀思想的培养、创新来源于人；优秀思想的发现、传播更取决于人,在这中间人起着关键性杠杆作用，做得好坏就决定这个企业的生存发展状态。但是人本身也是在不断发展变化之中：一方面是优秀先进的思想会随着时间的推移而变得不优秀不先进（不是说思想本身变了，而是这种思想相对于当时的社会发展情况而言）；另一方面思想的载体即人本身也会有更多更高的需求（物质上和精神上，很多企业没有凝聚力和留不住人就是不重视这点），当得不到重视或满足时就会考虑离开企业，怎么办？通常企业吸引和留住优秀员工的方法就是给予员工提升其个人素质的机会（培训或深造），这样做可以使员工时时、事事、处处能获得新知识，新思路、新观念，使员工了解当前世界上同行业的发展趋势，通过比较使员工和各级管理人员看到自己的差距，深刻感受到不努力学习就会落伍的压力和只要认真学习、在实践中不断提高、增强自身素质从而对自己的地位、职务和经济利益多方面都会得到提升的激励机制。 但员工一般又不会去自动自发的去提升自我，怎么办？优秀是种习惯，习惯自然优秀，所以很多企业就组织培训或出国再深造来鼓励并强制自己的员工知识更新。韦尔奇说：只有卓越的环境才能培养卓越的人才。但前提是员工自己要好(爱)学习或具有学习的潜力或企业要有学习的无形压力和学习的氛围，而人天生就有一种惰性，因此只有在具有学习氛围里的企业才能造就爱学习的员工。如何使自己的企业变得更具学习氛围呢？或者说如何使自己的员工更具有学习先进知识的自觉性和主动性呢？一般来说现在有二种方式：一是企业创办自己的企业大学：但这要求企业有一定的规模和社会影响力，这方面已经有很多成功的案例，美国现在的企业大学的数量快接近普通大学的数量，中国现在也不少，如北京吉利大学、烟台南山学院、浙江广厦职业学院等等（热情欢迎大企业来电共同探讨筹建企业大学事宜）；二是企业给核心员工做培训（增加员工成就感和归宿感）：这种方式很普遍，但这种方式会产生一些负面影响，如有些没有得到培训的员工会产生逆反和不平衡心理，不利于构建和谐公司。基于这种背景我认为除了上面两种方式还有第三种方式：即企业筹建图书馆（创造书香企业、以文兴企、借书生财）。当一个企业有了藏书丰富且藏书不断变化更新的图书馆并积极组织员工读书学习时这将极大的改变员工和管理者的观念，提高员工的综合素质和对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力，使员工有一种归宿感和幸福感，建立新型企业文化，把企业真正办成一个学习型企业，从而达到提升企业核心竞争力。为什么这样说呢？因为激发员工努力工作的不是现在所拥有的而是对未来的期望，努力读书（百战归来再读书）则是使期望变成现实的阶梯（产生更高的期望）。企业图书馆则是使员工产生期望的源泉，员工在企业图书馆当中不仅是“低头赶路”（路是人走出来的，路同时也是被人踩烂的），更会是“抬头看天”（天外有天，人外有人），员工在图书馆当中接触多元化的思想、了解不同的生活方式、领会先进的财富观念，而这又会使员工保持敏感的心态和良好的悟性，从而对外界反应更快，达到良性循环，这有利于企业快速变革，为企业创造更多价值。员工在充满书香的企业里时间长了会变得有气度，气度决定宽度，宽度决定高度，高度决定眼光，眼光决定未来。一个员工在企业里是否留下以及是否更尽心工作取决于他在该企业是否感到幸福，而一个人是否感到幸福有两个基本条件：一是肉体所经历事情的丰富性（金钱能满足）；二是心灵对肉体所经历事情的丰富性的反映敏感度（头脑丰富性）。前者能产生20%的幸福感，后者能产生80%的幸福感，而后者正是教育（读书）的直接后果。因此企业成立图书馆也可以认为是企业人力资源部管理工作的一个创新方式，而一个企业管理人力资源的方式会对该企业的长期价值及发展战略从而最终对其生存竞争力都具有至关重要的影响。人格是最美的风景，思想是最宝贵的财富，一个知名的企业如果把其独特的商业精神和思想