(word)企业机械部管理制度-小型公司.docVIP

企业机械部管理制度 第一节、总则 在工程施工中，机械是完成工程各次施工任务的工具，是确保工程质量，加快施工进度的关键，是提高经济效益、改善劳动条件的主要手段。因此，管、用、养在工程设施建设中有着极其重要的作用。这就要求所有公司员工端正态度，对机械管理工作给予大力支持和足够重视。处理好管、用、养之间的关系，改变重用轻管、只用不养、不坏不修、抢任务拼机械的错误做法。因此，要加强管理、定期保养、合理使用、延长机械寿命、减少磨损，尽可能使机械经常处于完好状态，从而产生较大的经济效益。 一、公司内部所有的机械产权归公司所有，由机械部统一管理，根据项目部、使用单位施工任务情况进行统一调度。 二、合理选配机械，做好现有机械的挖潜改造和更新工作，使机械与工程施工配套，充分发挥机械优势，提高经济效益，不断提高机械化施工水平和机械化先进程度。 三、加强对操作人员的业务培训，提高业务技能，力争做到安全意识强，质量意识强，遵纪守法，争当爱岗敬业的机械手。 四、对派到使用单位的机械要经常检查，督促其加强维护保养，合理使用，做好相互协调工作。 五、机械三级以上的维修或大修工作由机械部统一安排、实施；三级以下的维修保养由使用单位或项目部自行组织安排，将维修保养的相关记录上报机械部存档。 六、机械分配到使用单位或项目部后，本部门的机械负责人要每日将机械运行记录、维修保养、维修用料及消耗统计，于月底将报表交于机械部，要反映出机械的完好状况。 第二节、机械部岗位职责 一、机械部人员岗位职责 1、机械部主管的岗位职责 (1）认真贯彻执行国家和公司颁发的关于机械管理的方针政策、规章制度，带领部门员工完成公司下达的各项经济技术指标和施工任务。 (2）结合本部门具体情况，制定机械管理实施细则，做好机械安全运行工作，监督使用单位对机械的合理使用和保养维修。 (3）负责办理公司下达的机械及部件的购置计划，施工前的调迁进场，竣工后的机械调迁封存、保养维修工作。 (4）认真做好机械的基础工作，负责办理机械年度审验、保险业务、安全工作及费税的缴纳工作。 (5）对部门内人事工作，职务任免，岗位调整，业务工作有建议权、执行权、管理权。 (6)负责机械购置计划的编制实施，及时向公司提供产品性能、型号、价格等有关技术资料。 (7)负责抓好机械固定资产清理工作，积极配合公司财务做好机械拆旧的提取工作。 (8)认真把好机械配件质量关、价格关，及时对配件库存进行清理。 (9)负责机械租赁合同的签定，租赁费的结算、收回工作。 (10)对机械交通事故，施工作业时发生重大机械事故进行处理。 2、机械部技术员的职责 （1)编制机械年度维修计划，并组织送修前的技术鉴定和修复后的验收工作。 （2）认真做好新购机械的验收、整合保养、基础数据文件建立工作，档案的建立要及时、准确、统一、规范。 （3）配合统计员认真做好机械运行记录的统计 、保养、维修用料、成本核算工作。 （4）协助保管员及时做好配件库存的清理工作。 （5）认真做好冬季机械封存的安排，电瓶的封存工作。 （6）认真做好配件购置的计划工作。 （7）冬季维修机械要注意安全用电、防火防盗，不得损坏车间的任何设施。 3、机械部统计员的职责 （1）认真学习统计制度，做好机械基础资料的收集、整理、保管工作，负责办理技术资料的借用手续。 （2）做好机械账、卡的建立及工具领用登记，机械维修消耗费用的统计，及时准确的反映单机消耗成本帐。 （3）机械进入工地后，及时收集机械运行记录，按月统计做好报表及零小修理费用的单机换算工作。 （4）及时将维修记录、发生费用、运行记录等原始资料装入单机档案。 （5）积极配合财务做好库存配件的清理工作，单机直接费用的统计工作。 （6）机械租赁合同签定后，协助公司财务回收租赁费。 4、机械部采购员的职责 （1）按技术员提供的采购计划及时购买机械配件，严格配件的质量价格关。 （2）所购配件应到正规单位购买，并附正式发票及明细表。 （3）对所购置的配件要及时办理入库手续，对于直接用于单机的配件或加工件，要经统计员记入单机帐后方可办理报销手续。 （4）对于没有书面计划只是口头通知购买配件的，有权拒绝。 （5）对要购买配件的质量、型号、价格负责。 5、操作人员的职责 （1）认真学习机械常识，钻研业务，严格遵守操作规程，做到四懂（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途）、三会（会操作、会保养、会排除故障）。 （2）牢固树立安全第一、文明驾驶的思想，养成良好的职业道德，爱岗敬业、服从指挥、服从调度。 （3）负责管好、用好、保养好自己操作的机械，使其经常处于完好状态，保持机械清洁整齐 。 （4）认真填写每日机械运行记录，要做到真实、准确，严格遵守配件领用制度。 （5）应积极配合维修人员进行维修，提供机械发生故障的第一手资料。