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企业年度经营计划的构成 利润计划、生产计划、销售计划劳动工资计划、采购计划、生产费用预算及成本计划、资金计划、企业改造计划等 生产运作系统 某企业的生产、销售、利润计划表 案例1 企业10年发展计划 一、基本任务和总目标 根据本企业产品在市场中的地位和作用，制订2010年至2019年远景规划，使之成为公司各项工作的指导。 目标和重点是：研制尖端产品；进行部分产品的更新换代；新建和扩建部分生产车间；大量培训员工，促进技术进步；提高企业经营管理水平和经济效益。 二、十年内发展规划 (一)企业发展规划：新建××车间，进行××产品的生产；扩建××车问，使×种产品的生产到2010年比现在提高×倍，年产量达到××万只；增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员，使之从现有的××人，增加到××人。 (二)产品发展方向：积极研制××、××等新产品，其中××新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的××等几种产品进行技术改造，使之符合市场需要。 (三)主要技术经济指标 l、提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和职工技术水平的提高，劳动生产率要比现在提高××％左右。 2、增加总产值：在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后，年总产值可达××万美元，提高×倍。 3、降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本减少××％左右。 4、加速资金周转：在不增加流动资金，使流动资金的周转天数从现在的××天，降低到××天。 5、提高盈刺水平：在增加生产、降低消耗的基础上，利润从现在的××万美元，增长到××万美元。 三、为实现目标而采取的措施 (一)举办各种培训班，提高员工技术水平，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。 (二)加强企业文化建设，严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结使。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。 计划的目的 （1）是一种协调过程，它给管理者和参与者指明方向。 （2）促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减小不确定性。 （3）可以减少重叠性和浪费性的活动。 （4）计划设立了目标和标准以便于进行控制，如果我们不清楚要达到什么目标，怎么判断我们是否已经达到了目标呢？没有计划，就没有控制。 关于计划的误解 1.不准确的计划是在浪费管理者的时间。 计划过程本身就很有价值，即使最终结果没有完全达到预期的目标。计划迫使管理者认真思考要干什么和怎么干，搞清这两个问题本身就具有价值。 凡是认真进行计划的管理者将会有明确的方向和目的，将会使偏离方向的损失减至最小，这就是计划过程本身的价值。 3.计划降低了灵活性 计划意味着承诺。有时计划成为一种约束是因为管理者在制定出计划后就不再作任何修正了。 计划应当是一种持续进行的活动。事实上，由于正式计划是被推敲过的并清楚的衔接在一起的，因此它比只存在于高级管理者脑子里的一套模糊的假设更容易修改。不仅如此，有些计划是可以作得更灵活的。 第二节　计划的概念及其性质 概念 （1）名词：用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。----计划工作的结果。 （2）动词：确定未来目标，及其实现目标预先进行的行动安排。即在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。----计划工作的本身或过程 计划内容的5W1H What——做什么？目标与内容。 Why——为什么做？原因。 Who——谁去做？人员。 Where——何地做？地点。 When——何时做？时间。 How——怎样做？方式、手段。 计划的性质：（1）为实现目标服务。 决策目标 计划是实现目标的手段 2、计划是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础 计划给组织提供了通向为了目标的明确道路，给组织、领导和控制等一系列管理工作奠定了基础 3、计划具有普遍性和秩序性 从高层到基层，所有管理人员都要制定计划； 秩序性：纵向层次性、横向协作性 横向协作性：部门之间的计划要相互协作和补充。 4、计划工作要追求效率 计划的效率：指投入产出率，即实现计划的收益，扣除制定和实施计划所需要的费用和其他损失之后的剩余。 不仅要衡量指定和实施计划所投入的资金、时间，还要衡量组织成员群体或个人的满意程度。 理解计划的含义应把