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中央企业财会职业技能竞赛启动 CMA知识体系成为管理会计部分考核重点日前，由国务院国资委主办、中国会计报社协办的中央企业职工财会职业技能大赛已经拉开帷幕。比赛的主要内容涉及中央企业财务管理的部分重点内容，包括新《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》、管理会计、国务院国资委等部门下发的关于央企财务管理的相关法规和最新的财税知识五个方面的内容。CMA知识体系成为管理会计部分的考核重点。 IMA旗下全球的认可的权威管理会计师认证——CMA认证——为在职财务专业人士量身打造，其所其所侧重的预算预测、内部控制、决策分析、风险管理等内容非常符合企业对会计人才的需求，在全球范围内被企业高管所广泛认可，也被列为中国国家人才重点培养项目。2009年11月18日，国家外国专家局培训中心与IMA携手，在国资委和中央企业的支持下，合力培养高层次、国际化的管理会计人才。 以下内容为本次大赛的“管理会计知识要点提示”，原文刊登于2013年8月30日《中国会计报》第14版。 第一部分规划、预算编制与预测 1.应用概率值对未来的现金流量作出估计 EV=∑x（Px），其中EV=期望值；∑=求和符号，即对公式中的各个变量求和；x=各种情境下具体的销售额预测值；Px=相应情景发生的概率。 为计算期望值，只需将各种情境下具体的销售预测值与该种情景的发生概率相乘，再将所得到的结果加总。期望值计算的可靠性完全取决于每种情景的可能结果和各种情景的制定发生概率这二者的可靠性。期望值分析假设决策者无一例外地均是风险中性者。如果决策者是风险偏好者或风险厌恶者，期望值模型就不再适用。 2.展示对资本支出预算、现金预算和预计财务报表之间关系的理解 现金预算将营运预算、现金回收预算以及现金支出预算等各项结果联合在一起，从而能全面展示某组织在给定期间内的预期现金收入情况和现金支出情况。资本支出预算将作为现金预算中现金支出部分的一个子项。编制模拟损益表是为了确定受益能否达到可接受的水平。利用估计的收益数据以及对现金预算的变更，就可以编制模拟资产负债表。模拟现金流量表将所有现金收入和现金支出分别归入到营运活动、投资活动和融资活动三项活动中去。 3.评价企业的状况，并推荐适用的预算方法，按所提供的信息编制各项预算 根据业务类型、组织结构、营运的复杂性以及管理理念的不容，公司可以选择不同的总预算编制方法。甚至对总预算中的不同组成部分，也可以采用不同的编制方法。公司在预算编制中可以采用6种不同的预算制度：项目预算法、作业基础预算法、增量预算法、零基预算法、连续性（滚动）预算法、弹性预算法。 第二部分绩效管理 1.确认并描述与成功实施和利用平衡记分卡相关的几个特征。 平衡记分卡中使用的所有指标（财务指标和非财务指标）都应源于公司的愿景和战略；过程是参与性的，而不是指令性的；改变并不局限于成本的削减或降低，还包括公司的重新定位（新的或更专门化的竞争市场、客户导向、绩效思维等）；组织必须采用新的文化价值观和优先权设定。 2.确认并描述财务指标、客户满意度指标、内部业务流程指标以及创新与学习指标；针对使用平衡记分卡的具体组织，评估这些指标与该组织的关联性。 将平衡记分卡的四个范畴同公司的战略相整合，要求了解以下三个原则：具有因果关系；与结果度量指标和绩效动因相连；最终与财务指标挂钩。 因果关系链应尽可能沿着平衡记分卡的四个范畴来推进，所有的因果关系链的最终结果应当明确描述公司的战略，阐明如何评估平衡记分卡中的每个元素，以及如何为整个绩效评估流程提供反馈。这些因果关系链必须与某个具体的结果以及阐明如何实现该结果的绩效动因相联系。如果结果度量指标缺失，绩效动因虽能指明短期内如何运作，但无法揭示具体战略在长期内是否有效。反之，结果度量指标固然能揭示部门或团队应予努力的方向，但无法指示目标的实现路径，也不能在需要时提供相关信息。最后，所有的因果链最终都应采用财务指标来度量其结果。 3.基于给定的营运目标和实际成果，就绩效评估方法和定期报告方法给出建议。 为使绩效指标能有效促成组织目标的实现，绩效指标必须与组织的战略目标紧密相关，必须能够足够客观并易于度量。经验表明，过于复杂的绩效评估系统一般并不成功。员工应能理解绩效考核的对象，绩效评估系统的运行原理，以及员工行为与绩效考核指标之间的因果关系。在实际应用绩效指标时，务必要保证应用方式的一致性、连贯性和经常性。传统的绩效评估体系更为关注财务指标，近来的重点已转向非财务指标。经验表明，关注非财务指标改善了营运控制，此外，这些非财务指标与较低组织层级员工的绩效间的关联更为直接。最后，还需关注绩效评估的成本尽管昂贵的绩效评估体系也许能提供极为准确的报告结果，但在绩效评估体系上投入巨资并不值得，最终选用的绩效