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公司劳动人事管理制度范本 公司劳动人事管理制度范本总 则第一条、 为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。第二条、 本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。第三条、 本公司各级及员工均应遵守本管理规定。 第一章 招募甄试第一条、 本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。第二条、 行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。第三条、 行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。第四条、 公司录用员工，必须具备下列相关资格条件：（一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有一定忠诚度。（二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。第五条、 招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。第六条、 招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。第七条、 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。第八条、 人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。（一）、笔试包括下列：1． 专业测试（由职能部门拟订试题）；2． 心理测试（适合）。（二）、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。第九条、 经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。第十条、 经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。第十一条、 人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。管理人员管理人员 第二章 试用第一条、 新进人员根据工作性质不同，试用期为1-3个月，届满前由人事行政部提供考核表，依分管权限划分，逐级考核。第二条、 试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。第三条、 一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人事行政部门批准；部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核，报总经理批准。第四条、 员工转正后享受相应的工资及福利待遇。 第三章 任命变动第一条、 公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则，充分根据员工的绩效表现、个人特征，予以员工相应职位。第二条、 主管以下的员工任命变动，由所在部门负责人提出，依据员工的考核业绩，填写《人事变动申请表》，并报人事行政部门批准；主管级以上员工任命变动，人事部门组织考核后，由总经理批准，并交人事部门备案。第三条、 调职由申请人填写《人事异动申请表》，送调职单位会签，转人事部门签注意见后，呈总经理批准。第四条、 员工异动及薪资调整者，由行政人事部门出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。 第四章 终止/解除合同第一条、 员工因故辞职，必须提前半个月向人事行政部门申请，填写《员工辞职申请表》。由所在部门签署意见后，报人事行政部审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。第二条、 员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结帐手续。第三条、 收到员工离职申请书时，人事行政部门应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因，并避免不必要之离职。第四条、 资遣因公司经营方针政策变更，需对在职人员进行重新调配，某些不能或不适合其他职位的正式员工，公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系，并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金，6个月以内的正式员工给予半个月补偿金，予以适当经济补偿。符合资遣规定者，人事行政部门将通知其办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。第五条、 解聘（一）、符合下列条件之一者，公司可予以解聘：a． 职工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职工作；b．严重违反公司管理制度及有关规定者；c．触犯有关刑事法律者。（二）、凡解聘者，由人力资源部门安排离职面谈，并处理好相关续后工作。第六条、 移交（一）、员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件列具清交。（二）、员工离职时，应造具相关清册。 第五章 薪资第一条、 公司根据经济效益、经营状况，制定相关工资政策。第二条、 工资为月薪制，当月工资于次月十五日发放，遇节假日提前一日发放。第三条、 工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、效益工资、全勤工资五部分组成。